当代企业CFO的角色及面临的挑战

以离开财务战略是无法实现企业战略发展的。

　　CFO的第二个任务是作为一个财务运转的体系，保证战略得以有效实现。CFO要根据战略目标制定相匹配的预算目标，并要分解到每个环节、每个部门、每个岗位、每个动作。还要考虑完成目标后将分得多少收益，并解决好收益均衡性的问题。此外，为了保证企业的财产、资源得到有效的使用，和能够保证它的安全，必须制定一整套内部控制制度。内部控制制度是以会计制度为基础进行的。会计有一套完善的考核制度，把CFO加入整个考核系统对企业发展很重要。

　　这些关键的任务意味着，CFO的角色实际上已经把其管理行为贯穿到整个企业的全过程。IBM业务咨询部针对全球CFO的调查也证明了这一点。此次调查显示，财务总监在未来的作用将是商业策略、流程和信息的连接点，是将动态性更强的“随需应变”业务模型中的关键构件有机地结合在一起的保证。

　　对此，IBM大中华区业务咨询服务事业部的金融管理服务合伙人SuhasBhide强调说，“当代CFO是企业全面系统管理的保证。首先，财务总监是公司战略方向的发现者之一。因为他们经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够发现战略。第二，财务总监是系统管理的执行者和设计者。因为他们能够了解每个环