当代企业CFO的角色及面临的挑战

节、每个运行过程。第三，财务总监是企业预算体系的设计者和执行者。因为目前现代企业的整体系统运行过程，都要通过预算这套方式来实现，而预算显然是财务总监来做。从这个意义上讲，由于财务总监是企业的系统设计者，因此无论从战略导管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监。”

　　SuhasBhide进一步说：“在这个随需应变特性日益突出的市场上，随着CFO们的角色从公司的会计人员转变为公司的战略业务顾问，他们将开始将工作重点集中在各种紧迫的战略性问题如业务绩效管理和增加股东价值上。”

　　当代CFO将面临转型挑战

　　财务总监在现代企业中扮演着日益重要的角色，甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来，他们应当是厂长经理的左膀右臂。更合格的CFO可能还不仅仅是今天的总会计师，也不仅是今天的财务科长，他应当是核心管理团队的成员之一，是一个与企业的决策者同舟共济，共同规划、设计企业发展的人。因此，他更侧重的是在资金、资产、资源一直人力资源等等方面统筹协调的综合素质。但是，目前CFO面临业务转型的挑战，艰巨的任务和重要的角色对CFO们提出更高的素质要求和更大的挑战。

　　IBM业务咨询服务部对全球CFO的调查表明，三分之二的受访者将业务绩效