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卓越家族企业的七种习惯
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 12:04:08 []
四、长期致力于提高家族的凝聚力
家族的凝聚力是指家族成员对企业的满意度、对业务发展的信心以及对家族事业的投入。家族凝聚力强的公司持续增加股东现金回报的压力较小,容易使领导者保持高水准的工作表现。
家族的凝聚力是维持家族企业所有权的无形的非财务原因,很多情况下,家族凝聚力可能是家族企业最令人满意的回报之一。增强家族凝聚力的方法包括:定期的家族碰头会、提高下一代的企业家精神的培训项目以及家族范围的慈善事业。这种慈善事业对发现、确立和巩固家族核心价值观大有裨益,对社会的价值观是一种正面的积极的影响,同时也是家族荣誉感的源泉。
五、建立透明的薪酬福利体系
股东们对公司管理的介入程度是不同的,他们之间关系应建立在相互信任的基础上。但是这种信任是不牢靠的,不参与公司管理的股东很容易怀疑管理层的股东是不是为自己攫取了过多的利益。当管理层的股东享有公司的轿车、俱乐部会员资格和低息贷款时(即便这些是其它非家族企业的公司的高级经理们普遍享有的待遇),管理层之外的股东们就会觉得恼火。
由于近期商业丑闻频频被曝光,股东对管理人员的报酬过多抱怨更大。所以,家族企业给予外部经理公平合理的报酬,就显得尤为重
家族的凝聚力是指家族成员对企业的满意度、对业务发展的信心以及对家族事业的投入。家族凝聚力强的公司持续增加股东现金回报的压力较小,容易使领导者保持高水准的工作表现。
家族的凝聚力是维持家族企业所有权的无形的非财务原因,很多情况下,家族凝聚力可能是家族企业最令人满意的回报之一。增强家族凝聚力的方法包括:定期的家族碰头会、提高下一代的企业家精神的培训项目以及家族范围的慈善事业。这种慈善事业对发现、确立和巩固家族核心价值观大有裨益,对社会的价值观是一种正面的积极的影响,同时也是家族荣誉感的源泉。
五、建立透明的薪酬福利体系
股东们对公司管理的介入程度是不同的,他们之间关系应建立在相互信任的基础上。但是这种信任是不牢靠的,不参与公司管理的股东很容易怀疑管理层的股东是不是为自己攫取了过多的利益。当管理层的股东享有公司的轿车、俱乐部会员资格和低息贷款时(即便这些是其它非家族企业的公司的高级经理们普遍享有的待遇),管理层之外的股东们就会觉得恼火。
由于近期商业丑闻频频被曝光,股东对管理人员的报酬过多抱怨更大。所以,家族企业给予外部经理公平合理的报酬,就显得尤为重
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