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李亚文:我的跨国公司CFO经历

2006-11-30 来自财务管理 阅:
  1992年,对李亚文来说是其职业生涯的转折点。这一年,他加盟花旗集团,担任花旗新加坡地区首席财务官。这一跃,李亚文完成了从制造业向服务业的转型,他笑言,看自己的职业经历,就可以看出新加坡经济的转型,20世纪90年代前以制造业为主,此后服务业开始蒸蒸日上。

  从制造业到服务业

  “我在制造业有15年的经验,当时我想要体验一下做服务业的感觉,”李亚文这样描述当初转型时的心态,“现在我制造业、服务业两方面的经验都有了。”在李亚文看来,这样完整的职业生涯才不会有遗憾。

  CFO的经历使李亚文顺利完成了此次转型。“我此前在制造行业也是做CFO的,比较容易的就是继续在服务行业中做CFO,所以我在花旗第一个职位就是做CFO。”李亚文表示。

  而3年后,花旗独特的用人方式让李亚文彻彻底底投入了服务业。1995年,李亚文的上级主管发现,李不仅对财务数字有一套,更具有从事商业的潜能,于是他的上级领导建议李去领导花旗在新加坡的信用卡业务。就这样,做了大半辈子财务工作的李亚文开始了他给个人提供金融服务的职业生涯。

  “从我在花旗的经历可以看到花旗是怎样培养一个人的,这是花旗最大的优势所在。”李亚文至今谈起当年的经历仍感慨万千。

  新加坡一直是银行业竞争激烈的市场,在只有400万人口的地方聚集着3家本土银行、4家外资银行。挑选从未有过银行业务经验的李亚文开拓信用卡市场,可见花旗对其的信任。

  而李亚文也未辜负这种信任。任职期间,他带领花旗员工在新加坡开发了9种信用卡,有效完成了信用卡客户的市场细分,此后,李亚文又做了高级运营主管。

  “信用卡业务是属银行的前台,财务是银行中台的一部分,而运营部为银行业务的后台了”,有了前、中、后全方位的经验,1999年,李亚文顺理成章地被任命为花旗银行新加坡消费金融总经理,他也是第一位被委以此任的新加坡人。
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