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供应链管理：以信息化焕发企业活力
107 | 2006-11-29
采用计算机网络技术的供应链管理，通过对商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划、协调与控制，有效提高了企业运作效率，越来越成为当今企业在竞争中胜出的法宝。 所谓供应链，是指在生产与流通过程中，将...
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利用第三方物流解决供应链管理难题
61 | 2006-11-29
企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络，这个网络有效地结合了供应，制造、分销，配送，运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中定...
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提升供应链品牌价值
46 | 2006-11-29
富有效率的供应链管理犹如汽车的引擎给汽车提供源源不断的动力，驱动品牌不断的往前进。 在统一的品牌价值理念下规划供应链 品牌战略决定了你的产品针对哪类消费者、你提供消费者以什么样的服务水平。而物...
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像CFO那样看供应链管理
42 | 2006-11-29
当今最具有商业挑战的问题之一是如何提供极具竞争力的回报给投资者。不是所有企业都和海尔、联想、通用电器、沃尔玛等这样的国内外大公司直接争夺客户、展开竞争，但是所有企业都在金融资本市场追逐有限的资金，...
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供应链管理：沃尔玛RFID计划骑虎难下
153 | 2006-11-29
距离最后期限不到一个月了，可沃尔马的这个主要供应商的供应链负责人希望还有两年。 他所在的公司是世界上最大的消费产品制造商之一，按照沃尔马的要求，在2005年1月1日之前，他需要部署一套处理电子标...
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借供应链管理(SCM)走出连锁零售经营的困局
83 | 2006-11-29
将一支青蛙放进刚开始加热的水中。一开始水是凉的，青蛙在里面很悠闲；水温高点，青蛙会选择扑腾几下，但扑腾后会归于平静；再高，再扑腾；再高，再扑腾；当达到青蛙不能承受的临界点时，它会想尽办法跳出水中，...
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协调三大要素 激活供应链的每个环节
48 | 2006-11-29
在传统意义上，供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）就是物流，即原料的移动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包括物流、信息和资金的管理，其中涉及初始需求...
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用供应链打造价值优势
65 | 2006-11-29
经济学告诉我们，企业要生存和发展就必须要有足够的利润，这一点无可置疑，但一味追求利润最大，忽视甚至违背基本的经济规律则同样不能健康地发展。在这里，我们不得不提到这样一个词，就是“利润合理化”。 ...
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供应链上的资本玩家
52 | 2006-11-29
“渠道商”浙江商源正逐渐变身为“钱商”，希望借助资本的力量打通供应链的上下游。 请经销商入瓮的“朱氏三问” 只管送货，不懂管理和经营，企业今后发展怎么办？ 现在手里有几个畅销商品代理权，但代...
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极速供应链+高效能团队＝卓越企业
57 | 2006-11-29
谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。在中国企业历经了藉由人脉关系、制造能力、资本运作能力等即可实现企业核心竞争力的阶段后，当前企业...
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盘点2004供应链管理的进化与扩展
34 | 2006-11-29
供应链管理（SCM）在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。 供应链管理与传统的管理方式有两个最大的不同，一是供应链管理要求按订单生产，而不是以产...
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学会快速送货 压缩供应链周转时间
62 | 2006-11-29
数周前，当i-Pod音乐播放器和Robosapiens机器人（上年度最热门的玩具）等孩子们热切盼望的产品没能作为圣诞礼物出现在圣诞树下时，世界各地的孩子们都哭出了眼泪——这时还远没到哄他们上床睡觉...
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2005供应链管理元年 从产品到过程
138 | 2006-11-29
杰克·韦尔奇曾说过，“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”2005年，商业、分销、物流等领域将如期对外开放面对新的竞争格局处于不同链条的中国企业如何玩得转，行的远站在2005的门...
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TCL集团如何建立供应链管理系统(SCM)？
216 | 2006-11-29
本文这里所谈供应链管理仅指从开发供应商，下达采购计划，跟踪采购进程，采购货物送达公司和检验合格入库为止，不包括我们生产的产品再配送到市场和服务客户，是相对的、狭义的概念。 随着全球经济一体化进程...
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盘点2004年SCM的进化与扩展
33 | 2006-11-29
供应链管理(SCM)在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。 供应链管理与传统的管理方式有两个最大的不同，一是供应链管理要求按订单生产，而不是以产...
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2004年度世界行业最优供应链
112 | 2006-11-29
这里是一些在供应链管理上非常出色的公司，在他们所处的行业中，其它的公司都把他们的操作作为标准，来和这些供应链领视袖企业竞争。 国际物流管理委员会对“供应链”的定义是：从原材料的获取到成品对终端用...
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建立高绩效的供应链
76 | 2006-11-29
首席执行官及其管理团队必须强力介入供应链工作。因为在日益加长和加宽的供应链当中开展真正意义上的企业合作，在技术上已经完全可行，惟一需要的是推行的意志。只有从这一点出发，才能理解供应链的关键作用。 ...
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全球供应链战略的四大要义
45 | 2006-11-29
打造成功的全球供应链，首先是要有正确的供应链战略。对于走出去的企业来讲，有两种策略，跟随策略和敢于与众不同。 基于入世后中国企业面临的挑战，中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略，才能获得可持续...
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戴尔为供应链管理现身说法
672 | 2006-11-29
戴尔计算机公司负责全球采购业务的副总裁罗伯特－萨克斯先生专程来京，出席了分别由国家经贸委和信息产业部举办的全球供应链管理报告会及圆桌讨论会。会上，罗伯特－萨克斯先生就戴尔公司高效供应链管理的成功经...
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沃尔玛供应链管理对我国企业的启示
286 | 2006-11-29
沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。 在刚刚过...
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SCM：ERP的颠覆者？
42 | 2006-11-29
在人们的目光注视下，ERP开始从天上落到人间，面对现实。就在此时，另一个气球又从国外飘来，并且被吹大了，那就是SCM（SupplyChainManagement），中文名为供应链管理。一位从新加坡...
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SCM需强强联手 合作讲究门当户对
44 | 2006-11-29
随着全球化进程的加快，企业面对的已经不仅仅是一个小范围的竞争，而是日渐白热化的国际竞争，其中自然也伴随着合作。如何强化供应链管理，尽快学会以低成本、高效益获得先机也成了每个企业都要面对的课题。 ...
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简析中国零售业信息化程度
56 | 2006-11-29
从2004年12月11日起，中国已取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制，而面对拥有巨额资金的国际零售大鳄，自2001年底至今的3年多来，中国零售企业在资金、规模、技术、管理...
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沃尔玛物流模式成功奥秘初探
246 | 2006-11-29
成功的奥秘：物流现代化 1.沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。...
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五大瓶颈制约中国物流信息化发展
47 | 2006-11-29
第一大瓶颈是中小物流企业的信息化程度很低 主要原因是大多数系统的成本较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。而多数开发商认为，物流信息系统市场在低端不具备开发价值。 ...
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宝洁(中国)突破SCM瓶颈 力推ECR标准
90 | 2006-11-29
在即将召开的中国ECR大会的名单上，宝洁中国区总裁KevinEdwards和大中华区信息总监陈东锋作为主讲人分别被排在了最前面。 陈东锋告诉记者，作为中国ECR委员会的领军者，此次大会上，他们除...
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供应链价值最大化
76 | 2006-11-29
不可否认,供应链正经历一场根本的变革。几乎每个企业的高层都能够说出他们自己供应链上的重要的改变。但是这种变革是正确的吗？他们真正获得了供应链的潜在战略效益么?还是仍然停留在以成本为中心的管理？这篇...
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核心运输服务和完整供应链服务
39 | 2006-11-29
国际制造企业步入国门，出口导向行业方兴未艾，中国市场需要具备专业知识的物流企业从事货物运输。 中国制造业迅猛发展，中国经济飞速前进。然而，目前中国国内基础设施尚不完善，物流服务水平普遍较低，如果...
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SCM环境下的企业生产计划与控制的特点
268 | 2006-11-29
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。 一、概述 供应链是一...
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戴尔的命根：超级供应链
77 | 2006-11-29
成功的直销模式在于背后有一套高速、高效的超级供应链。戴尔是一个例子。 强森在一家中型企业担任经理一职。他最近想要购买一台新的个人电脑，但他很忙，所以决定到网上找找看。 他一开始先造访了自己最喜...
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三星供应链：起于列强夹缝之中
124 | 2006-11-29
三星手机虽起于世界手机列强的夹缝之中，但仍凭其出色且富有创新性的供应链体系而占稳市场。韩国人的经验也许可以给中国同行一些启示。 面对全球手机市场的激烈竞争，从2004年上半年开始，三星手机的竞争...
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信息化中的“链式”效应
19 | 2006-11-29
正在兴起的网络经济彻底打破了供应链上不同要素间的关系，上下游合作伙伴从传统的买卖关系演变为战略合作关系；同一供应链上的企业将最终组成一个资产没有丝毫关联的“虚拟企业”。每个实体企业在供应链“链主”...
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供应链管理：“拉”与“推”的博弈
106 | 2006-11-29
应该如何整合推与拉，追求供应链在效率与响应的最佳绩效与组合，大概是供应链管理无止境追求的终极目标了。 供应链是为终端顾客创造价值的各种流程活动所贯穿连接上下游不同企业组织所形成的一个网络[Chr...
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全球供应链：由被动到主动
59 | 2006-11-29
中国企业开始由过去的“被动”融入全球供应链的方式，转变为“主动”建立自己的全球供应链。 中国加入WTO后，许多跨国公司，一改原来的“试水”策略，将其全球供应链延伸到中国，在中国建立新的大规模生产...
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周其仁：供应链是契约链
46 | 2006-11-29
从一个角度看，供应链就是契约链。天下形形色色的契约，其实都是有待兑现的承诺。麻烦来了：一项承诺无法兑现，要影响其他契约的履行。在契约链的情形下，一个契约的违约，要影响的是整个契约链。 最近看公司...
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SCM：ERP之后的下一个热点？
40 | 2006-11-29
完善的供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）可以减少库存、降低成本，不过供应链管理系统通常用来管理物流，如果利用SCM的理念来管理现金流，那财务供应链管理（Finan...
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Scala 供需链功能浅析
360 | 2006-11-29
MRP和ERP 在60年代前，企业生产能力低，资源矛盾的焦点是供与需的矛盾，计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。为了解决原材料库存...
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让供应链更敏捷
42 | 2006-11-29
SCM近年来在国内企业逐步获得认同，它的重要性日渐突显。但是，如何充分发挥供应链管理的优点？如何使企业的供应链更敏捷？这些将是企业在SCM应用中不得不面对的问题。 怎样才够敏捷 对一个企业来讲...
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讨论：供应链大牌局打出双赢牌
92 | 2006-11-29
作为近几年企业信息化应用的热点之一，供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）在ERP之后，受到了众多企业的关注。尤其是一些在整个产业链中占据主导地位的企业，更是寄期望于...
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跳出人才流失看SCM实施
46 | 2006-11-29
A公司没有一支信息化工作队伍，尤其是缺少既懂信息技术又懂业务的复合型人才，是该公司上SCM系统失败的一个重要的内因。 A公司案例背景 A公司缺的不仅是IT人才 A公司SCM系统的失败，最直接...
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