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供应链管理的最优模式？
60 | 2006-11-29
戴尔电脑、福特汽车、沃尔玛超市纷纷在各自的领域实现了供应链管理带来的巨大成就。俄亥俄州立大学费雪学院沃尔特·津恩比较了两种不同的供应链管理模式。 他分析说，与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有...
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行业信息化：逆向物流的管理
101 | 2006-11-29
近几年，随着相关环保立法的日趋严格及商品退货率的不断提高，西方企业被迫承担起更多回收产品的责任，因而逆向物流在西方的企业界、理论界得到了广泛的关注。 以前，我国并无相关立法强制要求企业回收其生命...
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戴定一：回顾与展望物流信息化
87 | 2006-11-29
与其他行业相比，物流信息化起步较晚，但发展得很快，给人以渐入佳境的感觉。 回顾近年来在物流信息化方面的进展，给人留下突出印象的至少有以下七个方面。 基础环境与平台的改善 第一，物流信息化的基...
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环境制约 汽车供应链伤在何处？
49 | 2006-11-29
作为世界上最复杂的供应链管理系统，汽车供应链的整合势必更加艰难。 随着“入世”以后汽车及零部件关税的逐年降低，未来“国内市场国际化、国际市场国内化”是必然的趋势。汽车供应链管理作为一种集成的管理...
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射频识别：能否颠覆供应链管理
34 | 2006-11-29
在最近的一段时间里，沃尔玛在中国的供应商都在紧张测试一项新的技术——RFID(RadioFrequencyIdentification无线射频识别技术)。在2005年，沃尔玛在全球的物流和配送都将...
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整合打开供应链的“暗盒”
36 | 2006-11-29
除了RFID，各种追踪技术诸如条形码、蜂窝和卫星技术等都将提高供应链的透明度。优利系统公司(Unisys,下称“优利公司”)全球供应链事业部副总裁及合伙人范坚思(JamesG.Fry)指出，先进的...
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借鉴美国物流成本管理经验
146 | 2006-11-29
我国如降低1%的物流成本，就等于增长了100亿美元的经济效益,降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1%的成本，就相当多出1000亿美元的效益。 我...
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企业实施供应链管理的五个步骤
304 | 2006-11-29
1、分析市场竞争环境，识别市场机会 竞争环境分析是为了识别企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程，我们可以根据波特模型提供的原理和方法，通过调查、访问、分析等手段，对供应商、用户、现有竞...
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为何供应链软件难免重蹈ERP覆辙
42 | 2006-11-29
续ERP之后，物流供应链成为软件领域的又一热门词。CCID和CCW两大权威机构对物流管理软件市场的调查报告显示，这个领域市场规模有望在未来几年内超过ERP，成为主流的企业管理信息化软件。还有数据表...
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IT供应链的“危险三角”
27 | 2006-11-29
“上联：听狗叫看驴脸任务加重工资减；下联：压代理宰客户穷途末路骗总部；横批：IT生活”——这是一条流传甚广的短信，在2005中国电脑商年会期间，很多与会者相互转发，收到者无不心有戚戚。此短信以黑色...
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RFID变革供应链模式
61 | 2006-11-29
对ERP（企业资源规划）和SCM（供应链管理）系统来说，RFID是一种革命性的突破。精确化的管理将触角伸到了每一个环节的每一个部件，零售、存储、运输、分销、生产等各方面管理都将面对过去无法想象的便...
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供应链市场蛋糕哪里去了？
36 | 2006-11-29
续ERP之后，物流供应链成为软件领域的又一热门词。研究机构对物流管理软件市场的调查报告显示，这个领域市场规模有望在未来几年内超过ERP，成为主流的企业管理信息化软件。还有数据表明，从2002年到2...
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青岛啤酒供应链管理 像送鲜花一样送啤酒
613 | 2006-11-29
在快速消费品行业里，当商品的成本已压至最低时，利润的最大化则要从物流成本去体现。而且就本文探讨的啤酒行业，啤酒易腐，产品保质期短，储存条件要求高，也不易多次搬运。 由于这些产品特性的限制，必须采...
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供应链管理模式的CEO
145 | 2006-11-29
供应链管理模式的诞生 工业革命以后，生产的自动化程度大大提高，大规模生产给人们带来了物美价廉的商品，但同时也带来了市场的供过于求，随着消费者消费水平的提高，用户需求的不稳定性加大，整个市场以客户...
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如何让供应链管理点“时”成金
44 | 2006-11-29
对于一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，能够将这些远隔千山万水的工厂和销售代表整合在一个架构之下，使之可以像人体的各个部分一样即时协调工作，可能是他们不惜重金...
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上海通用的供应链整合
241 | 2006-11-29
上海通用汽车有限公司CIO张新权的眼里，汽车行业的信息化有两个与众不同的地方： 一为复杂。“汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。因此，从...
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采购人才的五种必备素质
158 | 2006-11-29
每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地的采购经理人，他们来自不同的国家，拥有零售、制造、采购等不同行业的经历和工作经验。尽管学校已经开始提供在线的远程教育...
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传播生活方式的供应链
105 | 2006-11-29
一个以上下游产业协作为核心的供应链信息平台、完善的物流执行网络才是国内连锁企业出路所在。粗浅地看来，连锁零售有两种，集贸市场型和生活方式型。集贸市场型的连锁店对于消费者来说是一个直接与厂商见面并交...
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物流信息化：炒得火热应用不如意
34 | 2006-11-29
物流是个非常特殊的行业，涉及到采购、生产、流通等多个环节，而中国的物流企业由于长期采用传统的运作模式从事经营，更是各具特色。其体制的限制、业态的多样化带来了需求的迥异，更导致了物流信息系统建立的复...
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供应链管理 我们该向沃尔玛学什么
82 | 2006-11-29
沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。 在刚刚过...
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零售业信息化：数据分析在销售决策中的作用
651 | 2006-11-29
促销的效果如何不能只凭感觉，必须通过数据分析来验证。 尽管啤酒与尿布的经典案例让人们认识到数据分析的神奇，然而在实际应用中，数据分析往往没有那么神奇，不过也并不容易实现。 对于企业负责人而言，...
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综合物流需要统一管控
59 | 2006-11-29
最近的3、4年间，物流行业成为信息化建设最富活力的行业之一。然而，在物流企业从传统业务快速向现代业务转变的同时，IT系统管理的难题也随之降临。 短期内业务网络的大规模扩张、新的IT应用频繁上马等...
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金星啤酒：科学而高效的供应链管理
81 | 2006-11-29
作为国际化程度最快的行业之一，啤酒工业供应链管理的加强对于提升啤酒企业整体竞争优势，保持旺盛竞争力起着至关重要的作用。 作为中国四强之一的大型啤酒企业集团，金星啤酒通过建立科学而高效的供应链管理...
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商业零售连锁信息化的瓶颈及其对策
106 | 2006-11-29
一、目前零售企业存在的问题： １、连锁店的分散经营带来高昂的管理费用，订货、报账、沟通等等通过电话来解决，监督各门店要安排大量的人员，每天为‘上有政策下有对策’的现象绞尽脑汁； ２、总部无法准...
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行业信息化：企业物流能不能外包
35 | 2006-11-29
企业业务的任何环节都不应该是弱项，企业把物流外包给第三方物流商不是简单地只专注于核心业务，而是转变为对合作方的控制和管理。现在许多人都在谈论企业物流外包，认为企业只要专注于生产，把运输、仓储业务交...
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IBM高效供应链管理成功解决库存问题
89 | 2006-11-29
由于最佳实践案例———IBM的成功，供应链管理上的精细化也越来越受到关注。精细供应链，是通过设立企业目标、部门目标和操作目标，认定现有绩效与目标值的差别，制定达到预期目标的时间框架和所采取的应对策...
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电子标签在现代物流中应用的两种方式
54 | 2006-11-29
电子标签在现代物流中正发挥越来越大的作用。与传统出库方式相比，利用电子标签拣货可以实现无纸化作业，大大提高作业效率和准确率，使用户的出库时间大大减少。在日本和韩国，电子标签已成为大部分物流配送中心...
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共同配送打造物流企业新的利润点
195 | 2006-11-29
为了充分挖掘物流的利润空间，很多公司的物流经理会不断探索更好的方法来改进工作，提高工作效率，然而很多物流活动的内容并没有什么新奇之处，从本质上来看很多都是自古就有的方式方法，只不过我们今天用一些新...
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获得更强竞争力 供应链管理需要创新
60 | 2006-11-29
供应链相互间紧密连接，它是一个组织的生命链。比尔.波若（BillBorer）是宾西法尼亚洲商业物流的兼职教授，也是Sanofi-Aventis集团下、主营疫苗业务的SanofiPasteur公司的...
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解读国美的供应链系统
747 | 2006-11-29
近年来随着我国家电行业的快速发展，竞争也日趋激烈，其中家电流通业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后，国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化，新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击，又要应对全球...
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时间竞争型的敏捷供应链模式
102 | 2006-11-29
一、敏捷与敏捷供应链概念 敏捷是指一个组织对由产量和品种的变化造成的需求变化做出快速响应的能力，根据顾客的要求开发设计产品，按照顾客的需求生产制造产品，以低成本和高效率满足顾客的 需要。敏捷是...
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如何进入国际采购系统
122 | 2006-11-29
国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已成为企业的重大战略...
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物流信息化建设的四个层级
54 | 2006-11-29
据预测，未来几年，中国的第三方物流企业数量将以每年16%～25%的速度发展。中国物流企业不仅要面对国内同行小、乱、杂的竞争环境，同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。 据预测，未来几年，中国的第...
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让供应链管理点“时”成金
48 | 2006-11-29
对于一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，能够将这些远隔千山万水的工厂和销售代表整合在一个架构之下，使之可以像人体的各个部分一样即时协调工作，可能是他们不惜重金...
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锁定物流企业信息化的需求
198 | 2006-11-29
引子 现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求，并越来越呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势，其中信息化是现代物流的核心。现代物流充分利用现代信息技术，打破...
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这是一个差异化的时代？
69 | 2006-11-29
在中国的百行百业中，除了政策所禁止的，绝大多数的行业都已有外资插足。但是，中国却有一个3000亿的行当至今外资无法介入，即使插足，也很快就失足。这个行业，就是家电连锁卖场。 综合卖场连锁，沃尔玛...
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从零担配送到集并配送的转变
90 | 2006-11-29
通过从零担配送到集并配送的转变，易腐食品提供商ChefSolutions的解决方案销减了成本并提高了顾客的满意度。 无论你公司的名称叫做什么，你最好确认一下你的顾客的确对你的产品和物流服务完全地...
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供应链亚洲成功之七招
72 | 2006-11-29
亚洲是世界上最有活力、最多样化的市场之一，从供应链的观点来看，它也是最富挑战性的市场之一。在亚洲改善供应链并非易事，本研究报告列举了7种机遇，在亚洲运作的企业可以通过抓住这些机遇大大提高他们供应链...
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看看沃尔玛的供应链是怎样与其匹配的
51 | 2006-11-29
随着国内零售业的迅猛发展，国内外零售巨头在各地，尤其是大中城市的厮杀更是进入白热化。日前，我国产品供应商和沃尔玛在上海的一番PK遭遇却让我们看到了事情的另外一面。 据媒体报道，时隔9年后再次抢滩...
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CRM方兴未艾变革管理不可或缺
75 | 2006-11-29
变革管理与CRM(客户关系管理)战略相伴而生 面对飞速发展的市场环境，许多企业的CRM实践会涉及到各种各样的战略性转型：从以产品为中心到以客户为中心的企业理念的转型；从直线化、多层次化、内外沟通...
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