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2006年CIO面临的首要问题
30 | 2006-11-29
根据Gartner公司对1400名CIO调查得出，CIO们在2006年将要面临的首要问题是发展IT部门，以此来推动企业发展。 这次调查涉及了超过30个国家的CIO们。 安全和成本控制一直是CI...
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“应用”是管理信息化之根本
69 | 2006-11-29
在国内，随着企业外部市场环境的成熟与竞争的加剧，以及内部管理升级的迫切愿望，管理软件的应用推广已渐入人心。管理软件市场的竞争也空前激烈，国内的管理软件厂商在面临成熟的国际ERP厂商纷纷杀入而奋起突...
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技术十年：点燃阿拉丁神灯
59 | 2006-11-29
在神灯出现之前，阿拉丁的许多梦想依旧如空气般缥缈，然而，随着神灯的点燃，阿拉丁改变了自己的命运。 与阿拉丁的际遇一样，通信技术经过十年的变革，已经完全改变了人们的生活形态，通信技术的力量似乎从未...
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CIO：如何更有效的保护合法信息
26 | 2006-11-29
2006年，间谍程序和带病毒的广告程序所带来的影响是CIO们最为关心的问题。通过对90%的企业和消费者计算机进行调查，我们发现大部分计算机被某些病毒程序所感染。 在大部分没有病毒的间谍程序中，会...
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CIO偶尔的失败应该去尝试
26 | 2006-11-29
一则埃森哲公司最新出炉的调查报告中将当今的首席信息官们的状况描述得十分悲惨、窘迫，他们被看作是陈旧的信息系统的卫道士，不愿意承担风险且排斥创新。 埃森哲公司的报道称，现在的公司对投资于技术的积极...
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集团企业信息化要整体规划
112 | 2006-11-29
集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理?信息系统在其中能起到什么作用?如何能够一步一步的进行实现呢? 姜波是一个年产值达2...
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中国CIO领导力现状分析
28 | 2006-11-29
中国CIO领导力的现状分析如下： 职位描述：尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官（CIO）的职责，但是从职位来看，仅有22%的调查对象明确表示他们是“首席信息官”，绝大部分（超过56%）...
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从管理小故事看CIO的工作
243 | 2006-11-29
企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。 企业的信息化的实行是增强企业反应能力...
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小处不可随便 CRM重在细节
55 | 2006-11-29
每个公司的资源都是有限的，能够通过独特的创意和细节的改进，让有限的资源尽可能发挥更大的价值，就能在无形中提高竞争力，飞花落叶，皆成利器。在CRM(客户关系管理)方面，这一原理也威力无穷。 贝塔斯...
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高露洁牙膏SCM实施经验谈
69 | 2006-11-29
高露洁公司（Colgate-Palmolive）作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充...
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中小企业购买CRM软件的十个技巧
21 | 2006-11-29
许多企业管理软件供应商发现，中小企业ERP软件市场已走向成熟,而CRM(客户关系管理系统)市场正逐渐兴起。 为了增加销售额和保持与客户的亲密关系,越来越多的中小型企业开始考虑购买CRM软件.许多...
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CRM托管 不是下一个ASP
28 | 2006-11-29
托管CRM的本质就是ASP，但为什么它与ASP的生存状态一个如火一个如冰呢?托管CRM究竟有什么魔力让用户青睐有加?它会成为时代的潮流还是会昙花一现就销声匿迹呢？ 曾经风靡一时的ASP理念似乎已...
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CRM销售的“第四板斧”
84 | 2006-11-29
如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中赢得客户，以客户为中心的管理理念逐渐成为房地产企业的共识，也成为房地产企业的头等大事，而“CRM”则有望成为房地产商解决这类问题的最佳选择。 ...
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信息化：彻底更换CRM的五项铁律
33 | 2006-11-29
决定更换一个失败了的系统绝非易事 CRM的名声在最近几年中遭受打击已经不再是什么秘密了，许多企业不得不同从CRM软件包中挤出的价值和ROI(投资收益率)作斗争，它们终于认识到，这些CRM产品并不...
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CRM在2006 客户关注成功
83 | 2006-11-29
前几日，看到一篇文章“2006年CRM市场井喷”，颇有感触。 我从事CRM这个行当，已有6个年头了。从2000年8月份开始至今，已经无法精确计算到底接触了多少家企业，参与了多少次CRM应用研讨。...
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选择CRM软件应避免的误区
45 | 2006-11-29
CRM产品供应商已形成两大阵营，公司内部部署的传统CRM软件和新兴的在互联网上使用的托管型CRM。选择恰当的CRM系统可以显著地提高销售额、改善团队的工作效率、增强顾客满意度。以下阐述了公司在选择...
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企业成功实施BPR的五条忠告
40 | 2006-11-29
通常ERP软件开发商都有一套自己的系统实施方法，其中一般要求企业要经过一个BPR过程，将企业过去的工作流程进行改变，使之符合ERP软件中所设计的商业模式，然后再进行软件安装和调试。然而BPR并不是...
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企业实施BPR要用弹性策略
26 | 2006-11-29
随着企业不断的发展，总会涌现出各种各样的管理问题，这时企业就迫切需要实施各种信息化变革来摆脱原来的条条框框管理，灵活地根据市场需求来决策管理套路。而信息化成功的精髓就在于首先抓管理规范，抓流程优化...
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归纳总结：企业实施BPR七步走
38 | 2006-11-29
许多企业以为实施了BPR，有了BPR“垫底”，就把信息化仅仅当作“穿一件新衣服”这么简单的事来看待。但实际上，BPR作为一种具有穿透力的管理思想，的确能...
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CIO该怎样说服董事会？
24 | 2006-11-29
今天，对于中型企业的CIO来说，申请IT建设经费正成为他们所面临的最大挑战。而根据Gartner的统计数据显示，65%的中型企业CIO在这方面显得力不从心。 那么，是什么原因令申请IT预算如此困...
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CIO不做“救火队长”
21 | 2006-11-29
在国内，很多中小企业的IT负责人或CIO都是出身IT工程师，曾沉迷于IT技术的更新演进。但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺，在企业日常运营的过程中，他们往往要率领自己的部门，...
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CIO的困惑：治乱CIO
44 | 2006-11-29
找个能守得住规矩的“白脸”配合自己唱双簧，成为江玮治乱的一大秘笈。 接过一张宣传单，李冰一看上面有“贝塔斯曼”的字样，就立刻把它丢到旁边的垃圾桶里。去年，李冰曾被这样的宣传单糊弄过好几回，当他按...
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CIO需要动态管理能力
32 | 2006-11-29
人的行为无论在大公司还是小公司等都是一样的;并且领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。 执行层面动态运作的问题在很多的公司中都是一个前沿以及核心的工作，因为这可以把系统更新至数字...
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体验：一个CIO的一天
33 | 2006-11-29
CIO的大部分时间都花在技术和业务的沟通上，他们的一天忙乱、紧张而琐碎，确实很难精确地描述一位CIO每天的工作安排。但是通过把多位CIO在一天中的工作片段进行剪辑，我们仍然可以看到CIO们每天都在...
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企业CIO：你该领导谁？
91 | 2006-11-29
CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。调查结果显示，在将IT项目与业务目标进行结合的过程中，CIO表现得“心...
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明智的CIO奉行六大内部开发则
17 | 2006-11-29
网络服务公司CIOMichaelH.Hugos预测，由于美国本土以外的IT劳动工资率正在上涨，而在美国却是下降或者保持不变，离岸进行。他又说，明智的公司会采用提高工作效率、让内部开发更具有吸引力的...
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CIO观点：五要素判断项目成败
58 | 2006-11-29
怎么判断这个项目能顺利地进展下去？依照笔者的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看： 项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，或者目标过于理想化都会导...
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一个CIO眼中的十大关系
54 | 2006-11-29
一个企业的管理信息系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地处理十个“R”（Relationship），包括领导与员工、技术与业务、企业与厂商、远景与近期、数据与流程、准备与实施、整体与局部、技术与...
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CIO怎样把骨干留住
73 | 2006-11-29
去年年底，深圳得润电子公司IT部门的两名业务骨干前后脚离开企业。其中一人被挖到另外一家企业做IT部门负责人，另一人则准备自立门户开IT公司。“当时，我感到很突然。”得润电子董事长助理兼财务中心总经...
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CIO的武艺切磋 态度决定发展
31 | 2006-11-29
不同性质的企业对一个优秀CIO的要求也不一样。在外企、民企，对于一个CIO来说，可能知识、技能相对更加重要一些；在国企，一个CIO的态度往往是最重要，或者更准确的说是使命感，责任感。 吴亦鹏（江...
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本土CIO如何克服隐性“暗礁”
77 | 2006-11-29
一定要有自己的职业发展目标，不论转型或继续在IT条线上深度发展，CIO都需要为自己做好清晰合理的规划。 如今，普遍的职业焦虑也波及到了新兴的CIO阶层。 “45岁之后，我应该干什么？”2月的一...
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CIO 如何处理企业管理的十大关系
114 | 2006-11-29
一个企业的管理信息系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地处理十个“R”（Relationship），包括领导与员工、技术与业务、企业与厂商、远景与近期、数据与流程、准备与实施、整体与局部、技术与...
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CIO角色分析之领军人物
51 | 2006-11-29
信息化的一把手工程概念 企业的良性运作的确不是单个部门的事情，所有部门的薄弱环节所形成的限制才是企业发展的瓶颈，是否薄弱也是与经济环境、竞争环境相关联的。企业的最高领导层当然会关注哪些出现瓶颈的...
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领导需求冲突CIO难做
24 | 2006-11-29
得到一份工作首先需要了解你的高层人士的要求和愿望。Forrester研究中心最近对生活消费品制造业中的CIO们做了一项调查报告;它表明向不同性质的领导可能会对IT任务及策略等产生实质性的影响。 ...
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水泊梁山信息化：CIO还能造反？
39 | 2006-11-29
宋江最近比较烦，自从水泊梁山引入风险投资后，不仅自己要向洋鬼子董事会汇报工作，手下的弟兄们也开始不安分，其中以梁山信息化这件事最让人闹心。 开始的时候，宋江根本没把信息化当回事，后来觉得以信息化...
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信息化：服务业发展的加速器
160 | 2006-11-29
2005年12月20日，国家统计局发布的全国第一次经济普查数据显示，有2．13万亿元服务业增加值被漏统、误统，这使得服务业在我国GDP中的比重从原来的31．9％上升到40．7％。不少人为此感到欢欣鼓舞...
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中小企业信息化建设与科学发展观
209 | 2006-11-29
企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，我国的企业，无论在规划还是在建设信息化过程中，都会遇到和存在很多的疑虑和困惑，尤其是中小企业，他们在资金、技术、人才等方面与大型企业相比差距较大，他们遇到的...
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越洋联姻CIO如何驾驭合包
97 | 2006-11-29
外包与合包只有一字之差，却代表了不同的态度。CIO需要分身有术—一边是自身的IT部门，一边是外包服务商。CIO要抱着诚实和信任的态度，建立起真正的伙伴关系，才能成功完成项目。 把应用软件交给一家...
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规避技术细节 做管理型CIO
61 | 2006-11-29
如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO？一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用？江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题：CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域，只要是能...
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CIO管理：总揽IT投资和业务战略
46 | 2006-11-29
在最理想的情况下，CIO和其他的主管应根据整体业务战略来对IT投资进行评估，从而获得最大的回报并满足所有重要的IT投资和业务需求关系。 在最理想的情况下，CIO和其他的主管应根据整体业务战略来对...
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