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信息化是“一把手+CIO”工程
33 | 2006-11-29
国内很多企业的领导由于自身等原因，对企业信息化的认识不够深入，仍将CIO们当做企业内IT部门的角色。导致CIO们一直在抱怨企业领导给予的支持不够，自己的身手无法展开，也为以后企业信息化的失败埋下了...
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要当CIO先过四道沟
30 | 2006-11-29
在中国，权位越高、技术越精、职责越大，就越是要老老实实做人。在领导面前“惟予马首是瞻”，在平级干部中一团和气、称兄道弟，在下属里嘻嘻哈哈，尽管这些行为在一些技术人员看来无法理解，甚至是虚伪的表现，...
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CIO应如何为CRM项目做预算？
56 | 2006-11-29
CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。具体一些就是负责规划企业信息化方案、维护企业信息化环境、监督企业信息化措施的实施等。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而企业...
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CIO用五种方法让项目快速获批
50 | 2006-11-29
关于如何能成为一名成功的IT管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。凭我多年从事IT部门领导工作经验来看，要做一名成...
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解读知识管理七个认识错误
91 | 2006-11-29
在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中，暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。 袭击前的几个月，明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维（911事件中的第20个恐怖分...
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销售代表革CIO的命 企业IT变革谁说了算
94 | 2006-11-29
销售代表革了CIO的命？Salesforce.com公司的迅速崛起让一些人看到了ASP的曙光，同时更让我们意识到在IT变革中一线员工对CIO权威的挑战。从CRM软件对销售代表的“压榨”之嫌，到IM...
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CIO：聪明还是糊涂 只在一线间
64 | 2006-11-29
随着IT和业务的结合越来越紧密，CIO在企业内最核心的价值不再是购买软硬件、搭建网络，而是如何利用IT新技术创造商业价值。从CIO的角度看，一个扑面而来的迅猛浪潮就是创新，就是要从无数的关于先进的...
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CIO不能眼高手低 信息化要脚踏实地
63 | 2006-11-29
关键环节要抓准 二战末期，掌握了制空权的同盟国为了加快德国军事力量崩溃的速度，日夜不停地轰炸德国的军工厂、炼油厂和运输线，但收效甚微。战后，盟军俘虏了希特勒的军备和战时生产部部长施佩尔，根据他的...
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PPM项目组合管理让CIO“减负”
41 | 2006-11-29
管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理ProjectPortfolioManagement（PPM）能够在某种程度上减轻CIO的负担。PPM不像其他的方式，...
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北京大学将打造中国优秀CIO
30 | 2006-11-29
CIO（ChiefInformationOfficer：信息总监）作为信息化的直接领导者，其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展，中国将需要大量的CIO...
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CIO的成长轨迹分三步
47 | 2006-11-29
CIO在企业转型的过程中扮演举足轻重的角色，CIO成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。要实现角色转换，CIO应该培养全面的知识体系。 人民大学教授左美云提供的数据耐...
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加强数据质量使企业绩效管理更有效
81 | 2006-11-29
企业绩效管理正在引起越来越多的关注。对于不同的人来说，它所意味的有时会是非常不同的东西。各家公司应该如何应用企业绩效管理来为自己增添成功的砝码呢？让我们来听听业内三位重量级分析家的看法。 很多公...
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企业信息资源管理的五个基础标准
240 | 2006-11-29
企业信息资源管理的基础建设是管理信息系统建设的前提或基础平台，这项工作的好坏直接影响到系统的建设与运行维护，必须在系统的规划阶段提前布置和完成。信息管理的基础建设包括两个方面的内容。 一、信息管...
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CIO严防Blog风险的四大准则
31 | 2006-11-29
在Blog异常火爆的今天，Blog对企业的危险性日益显现出来，它已经成为继email、IM之后，又一个让企业CIO们需要注意的重要因素。企业由于Blog而面临的风险主要有以下几个方面： 1、企业...
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比刚性管理更有效力的柔性管理
358 | 2006-11-29
人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。而所谓刚性管理是指根据成文的规章制度...
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CIO“投诉”老板的十条罪状
38 | 2006-11-29
当TechRepublic询问IT经理们对CIO和其他技术执行官有何怨言时，得到的反响不但快速，而且激烈。我们原以为是一些常见的理由——他/她从不听我说，或者我知道的比他/她知道的多得多却没人欣赏...
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CIO要关注的三大核心应用
45 | 2006-11-29
作为一个企业信息化的领导者，CIO除了要具有战略眼光正确看待信息化对企业的帮助外，更应该审时度势的明确企业的IT应用要如何下手。可以说CIO就是企业IT应用的主刀医生，尽管看到企业在这方面存在诸多...
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企业CIO忽悠老板四大“法宝”
43 | 2006-11-29
老牛是某企业的CIO，他精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名，他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年，总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如，...
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CIO成就事业的四大技能
188 | 2006-11-29
人的技术能力可以分为四个大类：基础能力、专业知识、运用工具或技术的能力以及行业经验。 基础能力指的是在学校学到的知识和技能。开发、设计、测试、管理、计划等能力都属于基础能力。专业知识则可以分为两...
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CIO如何清除潜在的安全死角
46 | 2006-11-29
没有几家用户敢说自己拥有无懈可击的信息安全计划。事实上，在确保业务信息的可用性、完整性以及机密性方面，各行各业的用户都面临或大或小的挑战。 随着安全威胁的与日俱增和日益复杂，越来越多的用户开始采...
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CIO：企业管理中知识管理为何失灵
64 | 2006-11-29
“知识管理”（knowledgemanagement）技术可以发挥功能的天方夜谭，已经到了该放弃的时候了。去年美国企业花了45亿美元在各种宣称能促进员工分享资讯的软件与其他科技上，但却收效甚微。 ...
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CIO的双重紧迫
37 | 2006-11-29
柯达的CIOKimVanGelde说：“我感觉像是在从事两种完全不同的工作”。她说的一点没错—成本控制和创新确实就是两回事。 随着近年来数码影像日益成为新兴的大众市场，在传统胶卷业长期占据领先地...
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CIO如何安排多厂商管理
68 | 2006-11-29
查尔斯·达尔文曾经说：“并不是最强悍的物种或者最聪明的物种才能生存下来，而是最能适应改变的物种能生存下来。”没有哪句话比这句话对描述当今世界上的企业更恰当了。持续不断并且出其不意的管理变革对企业的...
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对首席信息官的提问
44 | 2006-11-29
问题1：2005年，各位首席信息官将优先处理哪些项目或者问题呢？ 告别2004财年、特别是第四财季的丰硕成果，迎来2005财年；随着IT预算和新一年议程的展开，2005年绝大多数企业的技术议程将...
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CIO：博客增强影响 危机公关面临考验
73 | 2006-11-29
“新众口铄金”危机 网络时代容易发生的事：扎堆议论一条新闻，评头论足，兴风作浪，要么使这条消息更加动听，要么让它成为垃圾。 博客的出现和流行，更增加了互联网的影响力，使得传统社会不得小觑。现在...
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CIO该怎样说服董事会
43 | 2006-11-29
今天，对于中型企业的CIO来说，申请IT建设经费正成为他们所面临的最大挑战。而根据Gartner的统计数据显示，65%的中型企业CIO在这方面显得力不从心。 那么，是什么原因令申请IT预算如此困...
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CIO如何远离信息化陷阱
56 | 2006-11-29
从做专业IT公司的系统分析师，到技术总监，再到营销副总，在企业ERP系统实施行业里摸爬滚打了八年的王建民，如今作为朴智管理咨询公司的咨询总监，站在咨询师的角度来看待企业的信息化建设，希望与CIO共...
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首席信息官应对四大挑战
55 | 2006-11-29
利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事，但首席信息官（CIO）从诞生起，就要在IT技术和人际关系的双重压力下成长。他们前赴后继，CIO也成为企业更替最频繁的职位之一，在美国，CIO的...
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会打“算盘”的CIO更有价值
59 | 2006-11-29
信息化建设要以企业的商业活动和自我需求为中心。“如果是企业需要的，这个钱一定要花。” 数据中心（IDC）及容灾备份系统是王志浩来海信后力推的信息化项目。“这两套系统花了几百万元，但是我一点都不心...
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理性CIO的感性工作
52 | 2006-11-29
思维缜密、有条不紊、环环相扣，是施洪洋的办事风格。经历过自行开发的失败，到采用外包的成功，杭州合力电子有限公司企业信息化建设走过了5年的坎坷路。作为这5年信息化建设的主角和见证者，首席信息官施洪洋...
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CIO学会适应速度
47 | 2006-11-29
更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久，Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告：2005年第一季度，公司实现营收4.491亿美元，比去年同期增长了...
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不完美CIO的N项修炼
62 | 2006-11-29
不完美哲学可能是引导CIO走向完美的必修课。李经理连续两个多月都工作到凌晨两三点钟，但他依然精神十足，对工作充满热情。这劲头一方面源于领导的信任：3个月前，CEO任命他为公司ERP项目小组的组长，...
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一个外行眼中的CIO
35 | 2006-11-29
半月前，我对CIO认识还只是一个概念，而且是很平淡的概念，若是有谁向我提起CIO，我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作，心里总是在暗嘀咕：“CIO不就是一位经理吗？只...
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CIO的又一个挑战：协同CRM与SCM
60 | 2006-11-29
一、两则CIO的故事 A先生是快速消费品行业M公司的CIO，由于越来越难以控制日益增多的供应商，因此A先生提议的SCM项目很快得到各部门的积极响应。可想而知，项目进展也非常顺利，从挑选软件供应商...
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CIO与MBA
86 | 2006-11-29
CIO与MBA一个职务身份，一个学历身份。 有人说MBA学习就是进行重新武装的过程。但是，这个过程是“皇帝新装”还是“旧貌换新颜”，恐怕要完全取决于个人了。说起“旧貌换新颜”，让我想起情景喜剧《...
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对CIO的15个抱怨
64 | 2006-11-29
本文是以另一篇文章《IT经理们对老板的10大抱怨》为基础的，后者的作者为JudithMottl。 当TechRepublic询问IT经理人员对CIO们以及对其它的技术主管人员的最大的抱怨的时候，...
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让CIO最头痛的两个决策
40 | 2006-11-29
任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。TechRepublic采访了一些企业的首席信...
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新一代CIO的领导力
72 | 2006-11-29
日益变化的商业环境使首席信息官（CIO）这一角色所赋予的含义，超越了他们自己所能定义的范围。确实，CIO们很少有机会能聚在一起，来考虑他们对企业的商业战略、发展方向以及企业领导所做的贡献。日前，美...
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用IT协调CRM和SCM
83 | 2006-11-29
CIO面临的下一项重大挑战将是如何协调公司不时冲突的CRM与SCM目标。在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系...
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中国式CIO需要新的理念培训
46 | 2006-11-29
前几年，网络比较火，国外的一些流行称号也就进入了中国的企业，美其名曰“与国际接轨”。比如总经理不再叫总经理了，而叫CEO，首席执行官。企业的财务经理叫CFO（首席财务官），副总经理叫COO（首席运...
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