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CIO如何让部下获得正确的位置
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 12:06:01 []
TomJarrett为新的CIO来负责重建该部门。Jarrett(是由州长RuthAnnMinner's任命的,并且也获得了州议会的支持。)先取消了传统的保证IT系统安全和规则的行政事务机关,虽然这样一来边际工作量上升。原来的每一个员工都要重新在特拉华州的技术和信息部门申请工作。员工都被重新组织,他们要和当地的私人部门进行竞争,只有在达到预期的绩效水平之后才能获得报酬并且保住自己的工作岗位。
Jarrett大刀阔斧地砍掉了原有部门中90%的高级和中级管理职位,并且重新组织留下来的职位,赋予它们新的功能和权利。做完这些之后,Jarrett和他的团队与每个部门的总共200名雇员进行了交谈,告诉他们在新的系统中他们是否还有自己的位置。虽然发生了这么大的变动,但是仍然没有IT部门的员工联合起来保卫他们原有的工作,因为那些没有被重新雇员的员工大部分都在州政府的其他部门获得了工作。最终,有79%的员工仍然在政府部门获得了自己的职位。Jarrett谈到,自从发生变革重组以后,他的员工都能够及时地完成所有的主要的项目,并且预算也不会超支,甚至还能节约。不过他个人的做法已经在他的IT部门和那些还没有转变仍然存在大量的内部服务的部门造成了不和之处。IT部门的项目总经理LynnH
Jarrett大刀阔斧地砍掉了原有部门中90%的高级和中级管理职位,并且重新组织留下来的职位,赋予它们新的功能和权利。做完这些之后,Jarrett和他的团队与每个部门的总共200名雇员进行了交谈,告诉他们在新的系统中他们是否还有自己的位置。虽然发生了这么大的变动,但是仍然没有IT部门的员工联合起来保卫他们原有的工作,因为那些没有被重新雇员的员工大部分都在州政府的其他部门获得了工作。最终,有79%的员工仍然在政府部门获得了自己的职位。Jarrett谈到,自从发生变革重组以后,他的员工都能够及时地完成所有的主要的项目,并且预算也不会超支,甚至还能节约。不过他个人的做法已经在他的IT部门和那些还没有转变仍然存在大量的内部服务的部门造成了不和之处。IT部门的项目总经理LynnH
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