衡量CIO战略角色表现的标准

福带来的独特价值建议就基于我广阔的IT背景。我是直接向CEO报告工作的五个圆桌会议成员之一。我们每周都花两个小时讨论商业战略，会议上我们每个人都会贡献自己独一无二的专业知识和经验。我的专业特长在于如何应用信息技术来实现我们的愿景”。

　　CIO经理人理事会邀请所有的IT领导者使用这种自我评价的标准工具。他们请CIO的同事、老板和员工填写一对一的想法调查问卷。然后收集这些数据（通过网络自动收集），来对比观点。这个数据有助于启发IT部门和其他业务部门的领导人了解一位战略CIO到底意味着什么。