CIO不讲理、不谈ERP、不说结果

　　“不谈ERP，首先让大家尝到信息化的甜头，先把应用做起来。其次才是系统的整合，才是信息化真正要做的流程变革。”郝先儒说。

　　企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面:一个是工作作风强有力，另一个就是熟悉业务和管理，尤其是对管理要比较熟悉。

　　郝先儒，曾任哈尔滨煤田印制厂厂长;中国三峡经济发展总公司市场部北京工作组组长兼山西工作组组长;后“下海”到温州任温州旭峰科技有限公司总经理;从1999年至今，任赛特集团电脑信息部总经理。

　　“企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面，一个是你的工作作风强有力，另一个就是你要对业务和管理比较熟悉，尤其是对管理要熟悉。”现任赛特集团信息部总经理郝先儒这样总结七年的CIO经验。

　　1985年，郝先儒由一名技术人员转变为管理者，出任哈尔滨煤田印制厂厂长，并在此积累了十多年的管理经验。1996年，郝先儒“下海”到温州，任旭峰科技有限公司总经理，从事软件咨询。1996年，郝先儒又“空降”到赛特集团，一下子从乙方变成了甲方。从煤田到IT再到零售，郝先儒一直认为一套行之有效的“管理学”是他行走江湖的法宝，出任赛特CIO后，郝先儒更是面临着如何把