本土CIO如何克服隐性“暗礁”

　　一定要有自己的职业发展目标，不论转型或继续在IT条线上深度发展，CIO都需要为自己做好清晰合理的规划。

　　如今，普遍的职业焦虑也波及到了新兴的CIO阶层。

　　“45岁之后，我应该干什么？”2月的一天，上海CIO俱乐部的组织者邵晓东听到一位外企CIO王某跟他聊起自己的困惑。

　　邵晓东平日和上海近百位跨国企业CIO都有不错的私交，这位CIO是其中较为出色的一位。当听到对方谈起这个话题时，邵晓东十分惊讶——眼前的这位业界知名CIO，今年不过35岁，就开始思考10年之后的事，是不是有些杞人忧天？

　　王CIO所任职的某著名跨国公司刚刚进入中国，作为中国的IT总监，他不仅需要考虑适合的IT策略、调研各种IT系统，还需要建立IT团队、制定IT规划，以通过自己的各种努力，赢得总部的信任。毕竟这是该公司第一次尝试在总部以外的地区开展业务，他所做的所有工作对总部而言，都是没有先例的。可以说，他的工作具有战略意义并且充满挑战。

　　过去，王CIO也在另外一家外资企业工作过，同样担任IT总监。他一手建立了原公司的IT基础架构和应用信息系统。现在，又要在新公司重新来过——设备选型、整合数据、开发业务应用系统；此外，还要将业务的有效性最大化、把流程最优化、将成