CIO需要动态管理能力

　　人的行为无论在大公司还是小公司等都是一样的;并且领导层对于动态管理的需求不会随着公司规模的变化而变化。

　　执行层面动态运作的问题在很多的公司中都是一个前沿以及核心的工作，因为这可以把系统更新至数字化进程，并进而提高其生产能力。但是这种新的系统投入却不能带来任何的实际价值，除非它能够真正影响到公司及其员工的实际工作方式等。

　　某个信息主管可能会推崇商务的‘链条化管理’。但是，当系统的投入没有得到回报的时候，IT部门往往被大加指责，而这种情况往往是由于该技术投入没有影响到生产层面或者实际的办公层面所致。更糟糕的是，公司无法从这种时间以及资金的投入中得到任何的收益。

　　系统要想改变一个公司的运营模式，那么需要IT部门以及生产部门逐渐的密切合作。这在整个的企业资源计划(ERP)中也是适用的。IT管理者必须考虑到生产线管理者，并与之精诚合作;预见到每一个可能的障碍情况，采取措施进一步减少这些障碍。以下就是一些处理方法的建议。

　　为动态管理设计一个完整的目标和计划

　　当某个IT措施能够影响到公司运作的时候(很多有价值的IT措施也正是通过影响公司运作而实现价值的)，单独一个项目计划对于产生商务成果而言往往是不够的。