企业实施BPR要用弹性策略

　　随着企业不断的发展，总会涌现出各种各样的管理问题，这时企业就迫切需要实施各种信息化变革来摆脱原来的条条框框管理，灵活地根据市场需求来决策管理套路。而信息化成功的精髓就在于首先抓管理规范，抓流程优化。因此，企业如果不实施BPR，信息化就仅仅是个电子拷贝，管理问题就得不到解决，再上其它管理软件就成了劳民伤财的事。

　　谈起业务流程重组中的经验和体会，实施过BPR的企业都是百感交集。业务重组意味着权力和利益的重新分配，必定会冲击许多人的利益，遭到很多人的反对，而且最大的阻力不是来自下层业务人员，而是来自中层领导。

　　95%的企业信息主管都表示，实际上业务重组是管理层的事，只有管理层重视了，才能顺利推动。而曾经是黑龙江龙迪集团人力资源部主任，现任集团总经理的赵洪俊对此有更深的感悟：领导层重视的确很重要，但更重要的是管理层要对此有深刻的认识。如果只重视，而认识不到业务重组的必要，或不理解为什么要这样重组，势必影响执行的决心和力度，半途而废的现象在很多企业已经发生过。

　　而当时的龙迪集团有一个规定：谁阻碍了ERP项目实施，就撤谁的职。有了这张王牌，当初时为人力资源部主任的赵洪俊便抱着破釜沉舟的想法开始实施，