“应用”是管理信息化之根本

　　在国内，随着企业外部市场环境的成熟与竞争的加剧，以及内部管理升级的迫切愿望，管理软件的应用推广已渐入人心。管理软件市场的竞争也空前激烈，国内的管理软件厂商在面临成熟的国际ERP厂商纷纷杀入而奋起突围，于是乎，拿着莫名的资金奋起概念创新，大有超越之味。作为管理软件厂商，平静之余，我们急需思考：客户到底需要什么样的管理信息化？

　　在为谁做嫁衣

　　国内管理软件厂商在爆炒获取国内大型企业管理信息化项目之时，却不知这些项目只是这些大型企业信息化的预热，之后纷纷落入SAP、Oracle的囊中。国内管理软件厂商往往以超低的价格（与国外软件相比），为客户的管理提供了大量的管理信息化基础支持，规范了业务，提高了企业的效率与控制力。而更替软件后的实际效果来讲，大多听到的是看起来是先进，速度太慢了，很难支持好国内很实际的业务模式……。从经济学的边际效用概念来讲，可以说只是锦上添花，边际效用快速递减！

　　必须清晰的认识，更换仅仅是因为软件技术本身吗？这些企业之所以重新选择软件，更重要的因素是内部管理改革，以及与之相配套的管理咨询，而信息化软件只是习惯性的与之快速配套的工具。国内管理软件厂商在大型企业的快速管理改革面前