知识管理有力支撑协同管理

　　只有实现了知识化流程，协同的工作愿景才有可能真正达成，而知识化流程的核心正在于“在最合适的时间和场所，将最合适的信息和知识传送给最合适的人”。

　　只有实现了知识化流程，协同的工作愿景才有可能真正达成，而知识化流程的核心正在于“在最合适的时间和场所，将最合适的信息和知识传送给最合适的人”

　　协同商务(CC)中的“协同”—这个蕴含朴素工作愿景的概念在近两年被广泛地“引用”，从协同OA所代表的协同应用层面，到即时通信等代表的协同技术层面，软件界有“泛协同化”趋势。

　　协同走向知识管理

　　正如最佳CRM企业不一定要拥有CRM软件一样，协同更关键的是要有客户协同的理念、文化和行为实践。

　　现在企业协同中处于核心地位的还是工作流，企业大部分的管理和业务工作都可以通过工作流加以常规化、规范化，这也是2/8原则的一种体现。

　　目前，国内很多企业在流程方面，已经历了规范化流程阶段，局部或大部分实现了流程电子化，也有些从优秀走向卓越的企业正向更高的阶段发展，即知识化流程。笔者认为，只有实现了知识化流程，协同的工作愿景才有可能真正达成。

　　知识化流程的核心正在于“在最合适的时间和场所，将最合适的信息和知识传送给最合适的