CIO：技术专家还是高层管理者？

　　现在，很多企业无法看清那些复杂的IT基础设施经过多年演变后有什么缺陷。今天的IT项目仍然存在形形色色的问题，而处理这些问题需要以几个月的时间和数百万美元为代价。CIO是否有效地审核其基础设施的效率?是否衡量了这些设施的灵活性和敏捷度?从而应对业务上不断变化的需求。

　　11月17日，初冬的上海有丝丝寒意，上海华亭宾馆二楼荟萃厅里，刚刚参加完IDC2005亚太区IT基础设施实现业务创新论坛，英特尔副总裁兼首席信息官史达西·史密斯(StacySmith)接受了笔者的专访，为我们解答了上述的疑问。

　　笔者：在英特尔看来，CIO在企业中扮演着什么样的角色？

　　史达西·史密斯：此前，如何在企业内部降低成本是IT部门所注重的。然而随着基础设施、无线连接等条件变得更好，一个企业在市场上的整体竞争能力已经可以随之改变。从通过IT手段降低成本，到通过用技术来提高企业的竞争力，寻找新的商业机会，无论是CIO，还是企业的高级主管，都是转变观念的时候了。

　　比如在英特尔，现在几乎所有的员工都用上了笔记本电脑。每个员工有了笔记本电脑之后，就能够随时随地的工作、把好的想法记录下来。同时，大家也加强了互相了解、合作。正是IT基础设施的投入使得员工能够用上这些