从恒基伟业的成功看知识管理

次的战斗经验。当第一次攻击海地城镇时，他们遭遇到当地武装力量的强烈抵抗，经过总结发现，当地人在家抵抗远比街上弱，于是当攻克第二个城镇时就直捣家巢；后来他们又在总结中发现，当地人非常怕狗，于是在第三次攻城时，各个进入家巢的小分队就都牵上了一条军犬；再后来他们总结还发现，当地人尤其敬重女性，当攻击第四个城镇时，他们的领队长官全部是清一色的女性。就是这样不断地总结学习，使得美国军队一次比一次地轻取了海地城池，达到了维和目的。

　　是啊，正当别人走进美国硅谷寻找盈利项目和高新技术的时候，张征宇却开始悉心研究美国为什么会成功。思来想去，原来美国不再卖产品，不再卖投资，不再卖企业，而是不断卖知识。其全部秘密是，他们非常地注重知识管理，不仅许多美国的大学，美国的高技术公司，甚至美国的政府，都是全球最佳知识管理的典范。张征宇是学航天航空的博士，自然对美国军事技术发展特别地熟悉，也知道美国的军工技术带动了民用的发展。但他万万没有想到的是，知识管理在美国军队的普及程度，甚至都成为了美国大兵的军规了。而且美国的知识管理理念，正是从这些大兵里走出来的。正像第一次海湾战争，和本次的伊拉克战争，与其说是军事打击的战