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从恒基伟业的成功看知识管理

http://www.rs66.com 人生指南  2006-11-29 12:09:16 [] 

争，不如说是一场知识打击的战争。

　　中小企业的管理之路

　　从此，恒基伟业在自己的企业内部导入了知识管理理念与战略，建立了一整套知识管理的运行机制和文化。即按照知识管理的基本要求，积极贯彻“诚信为基、多角沟通、组织学习和知识共享”的原则。在他们看来，诚信是社会与企业的稀缺资源，是恒基伟业组织文化的基础，是实现知识创造、知识转移、知识运用和知识共享的前提；沟通是恒基伟业企业内部员工之间、企业与社会各界、企业与客户和供应商之间加强信任、引发合作、促进知识的创新与共享，增强知识使用和提高核心能力的有力工具；学习是恒基伟业获取组织知识、促进知识转移、提高企业竞争力的重要途径；知识共享是知识创新与知识运用的主要手段，是实现隐性知识结构化、显性知识普及化的有效形式。恒基伟业正是通过建立企业内部的知识市场机制，不断激励员工创造知识、转移知识、共享知识和运用知识。恒基伟业的成功，无疑给中国广大的中小民营企业指明了一条康庄大道：知识之路，学习之路。

　　不仅管理企业如此，恒基伟业还认识到，企业的组织知识，尤其是企业的行业知识，是知识经济时代未来竞争的焦点。他们认为，对比国外市场，中国的PDA产品的行业应用发展相对较晚，行业应用比例还不到10%。这是一个巨大的商机，尤其引起众多掌上电脑厂商们的关注。除政府公安、军队、保险等行业应用外，掌上电脑在能源包括石油、电力、化工等、餐饮等行业的应用也有着更大的发展前景。伴随知识经济的到来，恒基伟业的总裁张征宇博士认为：一种全新的掌上电脑行业应用市场正在蓬勃兴起。

　　恒基伟业何以为胜？到底商务通在哪里？我坚定地认为，是他们通在知识上，通在知识管理中。

　　

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