东南汽车供应链法宝

值最大化。“十五”期间企业信息化的重点是内部信息化，如ERP、CRM等信息系统的应用，目前一些上规模、业务状况好的企业，都会自主地决定自己的信息化政策。但如果要取得更大的经济效益，仅有企业内部的信息化是不够的，企业之间的协作信息化改造将发挥更大作用，因此产业链的信息化将是“十一五”期间企业信息化的重点。相应地，大中型企业信息化建设的重点将从企业内部信息化改造转向整个产业链信息化建设。高效供应链的建立，除了企业积极建设供应链管理系统外，政府也应发挥引导、教育作用，包括促进信息合作环境建设、加强第三方协调中介组织的建设以及组织一些产业链信息合作项目的试点等。（宋乐永）

　　链接二:衡量供应链的三个A

　　■李效良

　　供应链固然需要高效率，但公司若想超过竞争对手，只有效率是不够的;只有具备了反应敏捷、适应性强并能协调各方利益的供应链，才能在竞争中处于领先地位。

　　第一个A

　　培养敏捷(Agility)反应的能力

　　如今，多数行业中的供需波动速度更快，幅度也更大。多数供应链只能以牺牲成本为代价来换取速度，或以牺牲速度为代价来换取成本，但反应敏捷的供应链既能保证速度，又能控制成本。

　　目前，大部分公司关注的依旧是供应链