东南汽车供应链法宝

变化。

　　那些在战略改变时对供应链进行相应调整的公司，常常能成功地推出新产品或占领新市场。5年前，微软公司决定进军视频游戏市场，并将硬件生产外包给总部位于新加坡的Flextronics公司。微软公司要求Xbox游戏机必须在2001年12月之前摆放进商店，为确保该产品成功上市，Flextronics公司决定在墨西哥和匈牙利的工厂中生产Xbox游戏机。虽然生产成本相对较高，但那里的工程师能够配合微软公司迅速修改设计及变更技术要求;最终微软公司以创纪录的速度推出了这一产品，但索尼公司不甘示弱，对PlayStation2游戏机进行大幅降价来还以颜色。这时Flextrionics公司意识到，相对于速度来说，产品的成本对中长期发展来说更为关键，于是便将Xbox游戏机的供应链转到中国。到2003年，Xbox已从PlayStation2那里抢走了20％视频游戏的市场份额。因此，建立有适应力的供应链，有两个关键之处:即要有洞察市场趋势和敏锐目光，又要改造供应链的能力。

　　第三个A

　　使各方利益保持一致(Alignment)

　　成功的公司总力图使供应链上所有其他各方与自己保持利益一致，因为每家公司——无论原料供应商、装配厂、经销商或零售商——都只想使自身的利益最大化。供应链中若有任何一家公司与其他公司的利