东南汽车供应链法宝

益产生分歧，其所作所为就会影响到整个供应链运作的最优化。

　　即便供应链中的伙伴是同一公司中的不同部门，如果有利益分歧存在，也将酿成恶果。聪明的公司往往采取各种方法，使供应链各方的利益协调一致。它们首先做到信息一致，一视同仁地向供应链中所有公司提供各种信息预测、销售数据及工作计划;其次是做到各司其责，也就是说，制造商必须明确界定每一合作伙伴的作用及责任，从而避免彼此间产生冲突;再者，公司必须协调激励机制，使供应链各成员在使自身收益最大化的同时，不断地改善整个供应链的运作水平。若要做到这点，公司必须能正确预测供应链伙伴在现有的激励机制之下，可能会采取哪些行动。这就像公司在提高产品价格或进军新市场时，常常会采用此类分析来预测竞争对手的反应一样，在此基础上，公司必须重新制订奖励计划，以激励供应链伙伴朝着最有利于整个供应链前进的方向不断努力。