东南汽车供应链法宝

方面大量买进下游纺织厂、面料厂的股权，通过参股、控股等多种形式打通整条供应链。雅戈尔副总经理韩永生说，过去雅戈尔轻易不会向上游面料厂开放信息系统，因为一些面料厂也有成衣厂，如果雅戈尔把自己的生产计划、采购计划提供面料厂，可能雅戈尔的计划很快就被竞争对手知晓;通过互相参股后，大家都是一家人，信息系统也彼此开放，从而逐渐建立高效供应链。

　　由于企业间缺乏信任，为了建立高效供应链雅戈尔不得不大量买卖股权;但用股权这根魔杖打通整条产业链后，反过来又可能影响企业的效率，因为大家都是一家人，在肥水不流外人田的心态下，企业的创新精神难免减退。企业间的信任是建立高效供应链的“物质基础”，但企业间的信任又不是单纯说教能建立的，而是以稳定的产业链和诚信的合作环境为前提。东南汽车城的30多家配套厂就和中华汽车有着长期稳定的产业关系，中华汽车和福州汽车厂合资建立东南汽车后，这些配套厂也跟着到东南汽车城投资建厂。正是基于长期稳定的产业关系和企业间的高度信任，30多家配套厂才响应东南汽车的“号召”选择了统一的ERP和供应链管理系统，从而建立起高效供应链。

　　如果说，以往ERP实现了单个企业的价值最大化，而SCM则实现整个社会的价