BPR在ERP项目中的应用

过流程来实现的，BPR正是对流程进行彻底地、革命性的改造，从而达到提升企业竞争能力和管理绩效的作用。

　　现在，我们回过头来再看看ERP。ERP是以信息技术和管理技术为基础的企业资源规划系统，它规划和监控企业的销售预测、订单、采购、制造、财务和人力等资源。ERP系统的基础是统一数据和信息共享，是通过信息流指挥和控制物流和资金流的流向。

　　通过对ERP和BPR的理解，我们可以回答先前提出的问题了。那就是，在ERP项目中实施BPR有必要，BPR理论的应用对于ERP项目在流程的改造上有十分重要的意义和价值。之所以这样讲，是因为ERP作为企业资源的信息化规划系统，它的实施本身就对企业业务流程提出了改造的要求。关于这一点我们可以从三个方面去全面理解。

　　(1)ERP系统的基础是数据和信息的统一与分享，这对于企业业务流程，尤其是数据处理流程提出了新的要求。我们知道，伴随着业务流程，会产生许多与之相关的数据和信息，例如伴随着采购流程，会产生在途采购、采购入库、应付帐款、采购提前期等重要数据，要做到数据和信息的统一与分享，显然在业务流程过程中每个活动单元环节，数据的处理责任、方式、流向等都会较ERP实施之前发生重大变化。

　　(2)ERP系统本身就定义