BPR在ERP项目中的应用

了相对标准的流程模型，它对企业实际业务流程提出了改造要求。这一点不难理解，想一下ERP系统中各个子系统的作业流程图，销售预测、订单管理、生产计划、车间作业、库存管理等等，这些实际上都是系统定义的相对标准的流程模型，企业为了成功地实施ERP系统，必须适当调整业务流程，充分发挥ERP系统的先进功能，提升企业的管理水平。之所以说是相对标准的流程模型，是因为各个企业的实际情况不同，其对于ERP系统存在个性化的需求，不存在绝对统一标准的流程模型，能够适应所有企业的实际经营状况，即不能完全照搬ERP系统事先定义的流程模型。另外需要注意的是，ERP系统中定义的流程模型，不是完全刚性的，而是具有一定的柔性以适应不同的实际应用的。

　　(3)ERP系统的强大功用在于整合企业资源，而这一功用是通过整合部门职能来实现的。企业中销售、研发、制造等部门的目标是有差异的，例如销售部门的目标是使顾客满意，研发部门的目标是开发新产品，生产部门的目标是提高生产效率等。目标差异性的后果，是企业必须进行部门之间的协作才能整体运行，以实现企业的整体经营目标。ERP对于企业部门职能的整合，实质是对业务流程的改造与整合，因为企业的业务流程的基本组成单元是活动