BPR在ERP项目中的应用

有着不可或缺的作用。我们在实际操作中，应该充分认识BPR理论的优势与不足，结合企业当前的发展现状，提出切实可行的实施方案，真正发挥好BPR的作用。事实上，目前对于BPR的实施操作，企业和咨询方已经开始注意到结合企业的实际情况，灵活运用BPR方法，取得了较好的效果。

　　最后，我们想通过一组数据来结束本文。

　　1994年，CSCIndex公司做了100个BPR项目的调查，结果是67%的企业认为效果甚微或失败;1996年，德勤咨询公司调查了400个BPR项目，调查发现与前面的结果非常相似;2002年来自Prosci机构的调研结果，调研样本为327个BPR项目，结果73%的企业达到或超过BPR预期目标，BPR实施成功的关键环节调查结果依次为项目团队的合作与贡献、企业高层管理人员的支持与推进、清晰的BPR实施目标远景、明确的目标再造流程范围与角色设定，BPR平均实施周期为13.8个月。

　　事实上，BPR既不是企业解决管理问题的灵丹妙药，也不是给企业带来巨大风险的无用工具，只有充分理解好ERP与BPR的关系，认清BPR理论的深刻内涵，同时对企业实际现状有比较客观深入的分析和认识，BPR才能真正在ERP项目的实施中扮演好自己的角色，为整个ERP项目增光出彩。