BPR：ERP大餐中的一道主菜

的流程重组，结合ERP系统要求的BPR。

　　某案例中，小凌根据自己的工作经验及认识，在实施ERP之前不借助任何外力，完成了一次BPR的工作，理清了公司现有工作流程，只保留了必须的工作环节；同时，也让公司各有关人员认识到信息集成的重要性。从这两点来说，这个工作没有白做，对ERP的实施起到了一定的促进作用。

　　但是，在实施ERP之前的BPR没有也很难考虑到ERP系统中的流程要求，这时候的流程梳理和重组只能理论性的，没有相应的工具（ERP系统）支持，很难真正指导实际工作。本案例中没有ERP系统支持的存货数据无法得到确认，就导致了工作很难按照重组后的流程要求来完成。同时，实施ERP系统时，又把BPR做了一遍，做到每个工作环节都能得到ERP系统的支持，这时的BPR才能说是成功有效的，可行的。

　　另外，也要注意到，ERP实施的人员投入和影响面本来就很广，要改变很多人的工作习惯和思维习惯，还可能会触及部分员工的既得利益；同时BPR也不是一件小事，也可能会有相似的影响。案例里的第一次BPR结果就使14位主管（原有主管人数的70%），因为业务被精简或合并而失去了职位，更不用说普通的员工了。BPR工作如果处理不好，可能会拖累ERP的实施。

　　如果一个企业的现有管理问