BPR与权力系统的重构

　　“信息化带动工业化”是不好带的，问题不在于其它而在于不可避免权力系统重构工作所带来的风险。一般情况下，以一年或两年为周期的综合信息化项目，对原来的权力体系将进行很大的重组，这是由于业务流程变化了，必然要对行使权力的方式做出调整，这个时候职工尤其是中层将有很大的失落感。

　　这部分人原来是业务流中的中坚，而在业务上了系统之后，组织结构的扁平化将带来权力结构的扁平化，广大中层以及做中间工作的人并不满足象征性地行使权力——系统已蕴含了更多的常用规则，而不需要那些中层去做解释，甚至无须通过这个“中介”去请示，。与以前相比，权力是相对地“削弱”了，而且往往直接带来“利益”上的损失，价值观的错位往往使他们成为事实上的反对者，至少说是消极参与者。

　　这些天随着征求意见工作的深入，矛盾日益突出，在前几年的信息化工作中，大部分事情和提高工作效率有关系，而且是复制一些岗位和部门的需求，基本上没有什么人反对，而且赞扬声不绝于耳，而现在许多人开始惊慌失措，对一些敏感工作流不停地说明自己的观点，许多说法有很大的本位主义局限性，需求分析组乃至信息技术公司与他们有些“反目成仇”的感觉了。我是显然感到这项工作的复杂