油田企业ERP五项管理如何做

　　实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。资源包括人力资源、设备资源和油田资源等。财务是勘探、评估、开发、生产和废弃整个油田生命周期过程中业务活动在资金上的表现。油田企业可从财务管理、项目管理、物资管理、销售管理和设备管理五条主线进行ERP的实施。

　　五项管理如何做

　　财务管理财务管理强调与物资、销售、项目管理、设备管理等子系统的集成，有效地加强资金流和成本的全面管理和控制，实现“一个账套、一个库存、一个价格”及物流、资金流和信息流的三流合一。按照企业管理的特点，通过利润中心、成本中心的设置，可实时地反映企业的资产负债和损益情况，对成本进行实时的分析和控制，方便地对整个经济业务实行全过程的监控，同时可以满足企业内部多层次的经济责任制考核的需要，为企业的经济活动分析、绩效考核等提供详细的依据。

　　项目管理油田的整个生命周期以及生命周期的每个阶段都可以视为一个项目，并可层层分解到具体业务活动。根据不同项目类型，ERP系统中可设置不同的项目管理流程，按照多级项目管理方式