企业信息化：有的放矢 提高成功率

　　企业信息化是一个系统工程，每个环节的实施对下一个环节的工作乃至整个工程的成败都起到至关重要的影响。

　　而准备工作作为企业信息化工程的第一个环节，更是保证整个工程成功的前提。

　　筹备企业信息化团队

　　首先需要筹备企业信息化的管理团队。团队人员应该非常清楚企业信息化的目标，熟悉相应的管理和业务。

　　在准备实施信息化时，企业首先要成立一个信息化项目组，负责组织协调和领导信息化的实施。

　　这个项目组的成员中，首先要有企业负责人参加，以保证能对企业有总体的把握和决策权，使信息化全面有力推行；在成员中还应有对企业非常熟悉的人员，他们处于企业的管理、科研、销售、生产等核心位置，了解企业的运行和发展情况；成员中还应有计算机信息方面人才，他们熟悉计算机软、硬件系统，清楚信息化软件的功能和实施，了解企业信息化行业。

　　自上而下了解信息化

　　了解企业信息化，可以找相应的专业人员或咨询人员听取建议，但公司一定要自己做主导。

　　组织好信息化实施项目团队以后，就要开始全面了解企业信息化。尤其让企业团队所有成员对企业信息化有全面认识，清楚企业信息化到底是什么、能做什么、不能做什么。这一过程很重要。

　　目前大多数