CIO如何制定高效IT项目提案？

对技术和如何规划该方案有深入的理解，还要对本项目与企业其他优势如何相结合有清楚的认识。

　　以下7个步骤将有助于CIO高效地制定一个优秀的IT项目提案。

　　1.理解企业目标

　　IT领导者们称，一个优秀的商务方案能预测出成本和节省的开支额，详细列出预期收益和风险，还能清楚地显示出该申报项目如何与企业的战略相吻合。美国梅里马克学院的CIOMaxson称:“你应当表述清楚:信息技术如何提高企业效益？并能为企业的核心目标提供哪些支持？”

　　Hummel表示，他的技术提案必须通过一个严格的审批过程才能开始执行。毕竟，他们是在与购买病床、CAT扫描仪等项目竞争资金，所以必须阐述清楚这个技术性项目将如何改进对病人的治疗。“你不得不制定一个能让其他部门经理都能看懂的商务方案。”他解释道。这非常重要，原因在于他的方案要在一个执行委员会会议上通过。在该会议上，CEO、首席医师以及分区执行官要集体决定是否通过该申报项目。

　　2.让数字说话

　　以数字开头，要包括项目开支、日常支出以及可预测的收益与投资等，Nucleus咨询公司咨询部副总经理Wettemann称。该公司提供IT方面的咨询与调查服务。

　　3.关注投资回报率

　　许多商务方案中关于投资回报率的论述都不准确，