电子商务与企业管理新观念

的经营模式，代之以更为互动、持续的业务模型以及加速决策的进程。计划应该是一个不断发展的计划，边执行边调整——要联系一线雇员和决策者，对市场信息进行实时反馈，搜集数据以发现新的趋势。未来企业的决策者与执行者的区别将会消失，管理的过程就是决策的过程。企业因此要成为学习组织、无固定边界的非正规组织，通过联盟、购并等方式获得新的技能。要想在瞬息万变、不确定的环境中生存和发展，就必须要能够从外部准确、及时地获取信息，迅速调整、及时决策。

　　不能犯错误是传统经济企业管理的标准，但在新经济下，不要错过机会将成为新准则。错误可以改正，但机会是与时间相联系而存在的，耽误了时间就意味着失去了时机，正所谓：机不可失，时不再来。但这并不意味着企业可以赶网络经济的时髦，投入大笔资金建立网络。企业要确定的一个重要问题是，找到经营机会，选择一个合适的业务模式。[5][6][下一页]

　　八、技术是企业的生命力

　　电子商务从本质上说，仍然是一种商务活动的方式，它与传统商务活动的根本区别是借助了先进的网络技术而创新为一种具有科技含量的商务活动方式。从技术与商务二者的关系看，商务是本，技术是手段，技术是为商务服务的。但是，从电子商