网上采购为何半途而废？

3、采购申请凌乱，三类零散物资上网数量较大。苕招、墩布等上网量较大，网上采购不可能实现。

　　14、除电缆等技术简单的物资之外，网上采购没有降低采购成本，部分物质采购成本反而升高。具体原因：发电厂物质需求属于多品种、小批量，形不成批量采购优势；个别人员操纵报价，用网上采购回避采购成本增加的责任。

　　15、2002年G生产电厂总累计各种采购方式比例示意

　　16、基于上述原因，2003年7月，集中由物流公司采购改为由各发电厂自行网上采购，批量采购的酸碱盐等实行统一人工采购。网上集中采购宣布中止。

　　点评：

　　这是一个企业变革失败的典型案例。一方面企业高层认识到随着外部环境的迅速变化，为适应客户、竞争或科技等方面的需要，在业务运作方式上需要迅速而有弹性的改变，来提高效率降低成本；另一方面，企业对如何推动变革获得成功还缺乏策略和经验，凭运气多，有效掌控少，失败是必然的结果。

　　首先，从各厂分散采购到集中网上采购，是一个变革的项目，与日常管理不同，不是简单的下达指令或政策就能达成的。在全员感受到变革的意义、必要性和紧迫感之前，会比较自然的抵制变革，趋向于维护以往的工作方式，并更注重个人的利益而较少考虑组织的利益。在