如何翻越SCM的两座大山

包括:电子商务网站、采购系统、生产系统、物流系统等。如果不能建立整合所有相关系统的方案，SCM系统是无法建成的。

　　多变

　　供应链中的变化实在惊人。供应链是因为竞争的需求而产生的，而竞争的本质在于改变。

　　以价格为例，假如大中电器销售的NEC手机价格发生了变化，一般不会超过3天，国美的价格会立即做出相应的价格调整，而这一价格的调整并不意味着是简单地改变自己的报价单。

　　而意味着必须向NEC获得更高优惠，以抵御自己利润下降的风险，而这一目标的达成可能需要很多部门的协同，而这些协同可能需要行动指令在多个系统中传达，并要求得以跟踪。

　　类似的变化对于SCM系统来说可能是致命的。对于多变的商业环境来说，SCM系统往往会像一个年轻的老人，根本无法响应企业改变管理策略、商业流程的要求。

　　根据我的经验来看，对于“变化”的恐惧是企业不敢上SCM系统的最大原因，而“整合”的要求还在其次。但事实上，这两个需求是一对孪生兄弟，是分不开的。

　　实施论的风险规避

　　面对如此高的SCM系统实施风险，人们从不同的角度探索着风险规避的方法。其中，广为使用的是实施方法论。

　　人们确信一个事实，就是相信通过人类的智慧来建立一个科学的方法体系来