如何翻越SCM的两座大山

讲的一样，促进时代变革的不是生产关系，而是生产工具，生产关系只能提出需求，但是不能完成本身的变革。方法如同秀才，没有工具的支撑，一切都将变得虚幻。

　　平台是SCM成功的关键

　　笔者这几年一直在研究平台软件，我最大的理解就是平台化的软件是管理软件这些年最大的出路。基于这个认识，给大家的建议很简单:SCM系统必须要平台化。在过去的文章里我一再阐释类似观点，今天从另外一个侧面来说说。

　　对于应用软件来说一直有一个天生的敌人，叫做变化。管理软件反映的是管理，管理本身是一种意识领域的事情，所以软件很容易被既定的认识所固化，从而使得软件僵化，无法灵活应对事实的变化。

　　但是维护旧有的体系是人天生的惯性，这一点改变不了，所以要解决软件问题，首先不能从人性上来改变，不要期望有一种方法或者思想能够解决你昨天、今天和未来的管理难题。从主观到主观的策略注定落空。

　　我们要解决这些问题必须借助一种工具，工具是应对变化的根本依靠。而工具必定不是一种成型的管理软件，因为任何管理软件都是某种特定的管理思想的呈现。所以，这种工具一定是一种更加靠近底层的工具，当然也不会是操作系统、数据库，目前来看这种工具是业务基础平台。

　　另