建立数据大集中平台 掌控零售业未来

，一针见血地指出了系统整合的弊端所在。他说，系统整合就好比要用各种不同质地的布料如涤纶、麻、羊毛、棉织物去拼出一件西装，结果可想而知。可见系统整合有许多弊端。首先，企业使用的系统在不断升级，相应的接口也要不断改变。其次，不同的系统输出的数据不一致，同一个数据在不同的系统会出现不同的结果，导致不同部门互相扯皮，弄不清楚哪个系统的结果是正确的。第三，维护成本非常高，每个系统和每个程序都需要一帮人去维护，在硬件、机房等设备上的成本也非常高。由此，刘小兵悟出了一个道理——系统整合已经走到尽头了。

　　他认真研究了全球零售巨头沃尔玛强大的后台支撑系统，发现沃尔玛正是数据大集中一个典范，值得中国的零售企业借鉴。结合企业自身的情况，他根据未来零售业信息化管理的趋势制定了走数据大集中之路，实现“五个一”的规划。

　　作为一家以肉类加工为主，跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，双汇集团面对的巨大挑战之一是保证现货准确而有效的配置，要做到这一点，就必须有强大的后台支撑——集中的数据。刘小兵把它形象地比喻为“交易催化剂”。

　　2000年，双汇集团开始进行“五个一”——一个数据库、一套程序、一个机房、一套人马、