失败的ERP前期准备起始于高层管理者

。在决定采用并执行ERP软件之后，对项目团队和终端用户开展的培训教育，无疑是所有ERP计划实施必不可少的工作；然而，针对高级管理层的培训工作却很少得到关注。因此，需要针对高层管理人员和基层管理人员，开展更多的组织变动管理方面的培训和教育，这是一个不容忽视的重要问题。

　　ERP项目的高级管理必须同时考虑提供足够的资金和执行权力两方面问题。ERP计划正式上线之前，明确其管理层的责权划分势在必行，从而有效确保重要的业务问题不被遗漏。

　　总结

　　着手实施ERP计划的公司，通常缺乏整个组织充分的准备工作，尤其是高级管理的相关问题容易被忽视。如果企业缺乏相关的ERP知识和责权划分，势必严重削弱ERP计划实施的效率和进展；同时，还将导致企业难以实现预期的业务收益。