从成长型企业的管理难点看ERP的成功

　　成长型企业在本文中主要是指哪些经营环境相对稳定，投资和规模不大，人员一般在千人以下，产品的生命力旺盛，处于快速发展过程中的中小企业。随着ERP在国内市场推广的不断深入，众多的大中型企业已经经历了ERP的洗礼，或多或少对ERP有了比较透彻的认识，并且在企业内部应用了ERP系统或其中的部分模块。当前，越来越多的成长型中小企业成为ERP应用市场的生力军，因为有了大中型企业ERP应用的前车之鉴，他们也是最理性的消费者，不再盲目和冲动，对信息化及信息系统有了更多的了解和认知。当然，在巨大市场潜力的诱惑下，国内外众多的ERP厂商也纷纷把矛头直指这些中小企业，渴望从中寻找到自己发展的新锲机。

　　成长型的中小企业，虽然规模不大，成立时间短，但其产品却往往在某块细分市场上有着旺盛的竞争力，企业的发展非常迅速。有些可能是白手起家一步步做起来的，有些源自某些大型企业投资的一个分支机构等等，不一而足。这些企业的中高层领导也是相对年轻化，他们对IT技术的发展以及IT对社会所带来的变革有着很高的认知度，所以他们试图在自己的企业中部署信息化战略，寻求到适合自身发展的信息化解决方案，以消除成长过程中的管理瓶颈问题，提高企业运作的效率，产生