从成长型企业的管理难点看ERP的成功

ERP软件商进行比较，选择了一套不适合的ERP系统，对于企业来说不仅损失大笔的IT投资，还浪费了众多的人力和时间成本。如果选择对了合适的ERP产品，但是却选择了无法永续经营的ERP厂商，同样会因为无法使ERP系统不断升级，无法获得上线后的持续服务，而导致ERP应用的失败。虽然ERP系统应用失败的案例也时常在媒体上报道，这并不能影响ERP在各企业中推广的前进步伐。毕竟信息化给企业带来的效益和作用是明显的，ERP的应用也一定会成为中小企业在快速发展过程中必要的一环，只要我们善于总结前人应用的得与失，即可极大的提高我们成功的概率。

　　古人云：“以史为鉴，可以知兴亡；以人为鉴，可以明得失；以法为鉴，可以晓规则！”针对成长型中小企业面临的管理难点和问题，我们从企业ERP系统推广的整个过程来分析信息化成功的关键到底何在？

　　选型期

　　1．正确认识信息化系统，避免过高或不切实际的期望。

　　要做到正确的认识，很重要的一点就是企业管理者必须通过接受一些ERP理念的培训，多听听那些已经应用了信息系统的企业的意见，如果可能的话，考察一下已经使用ERP系统的企业上线前后的变化，切实的去体会ERP能给企业带来的真实价值。

　　2．切实的分析自身企业的现状，