看国外企业如何实施ERP

　　对于大型石化企业来说，ERP的实施包含一个重要的部分，就是国外分子机构系统的实施。那么，如何在海外顺利实施ERP？

　　中油国际工程有限责任公司作为一家代表中国石油天然气集团公司在全球开展石油石化工程承包项目，提供油田全面技术服务，供应各类石油装备及器材的综合性专业公司。公司通过其所属专业子公司面向全球各产油国和油气公司提供油气勘探开发、石化工程建设等方面的综合工程承包、技术服务、销售装备和相关产品。随着公司的迅速发展，海外业务已经成为公司主要的收入来源。

　　为了适应公司国际化的发展目标，提高管理水平，海外各个项目点的财务数据是否能及时获得，就成为摆在高层管理者面前的一个难题。

　　中油国际从2001年7月开始正式实施集团ERP财务管理系统，历经半年多的建设，最终系统顺利上线，上线初期在国内的5个公司成功实施，2002年开始推广到海外项目点。截止目前，已经在国外16个国家，42个项目点成功实施。如果把ERP的实施比作一场战役的话，那么ERP的海外上线就是一场攻坚战。

　　海外项目所在地的网络情况大多数不太理想，因此，为了保证在海外项目成功、快速实施成功，需要先做很多的准备工作。一般来说，需要事先了解业务方面和网络方面