地产企业三种信息化途径对比分析

项业务流程。各项业务承担的主体、主要职责都有很大差异。所以，直接采购软件供企业使用的局限性很大，一般仅限于财务和办公自动化几个方面的软件。

　　自行研发是企业信息化初期一种很有效的实现手段，一般具有以下几个特点:1.系统规模较小，一般为单一部门或单一业务使用;2.时间较为迫切，希望较快地投入运行;3.需求不确定、经常调整。由于地产行业内部管理在使用规模和硬件设备复杂性上的要求都不是很高，所以自行研发具有比较大的发挥空间。但是，对于自行研发也要把握几个原则:1.系统设计要规范、科学，为将来的数据切换提供便利;2.操作界面要简洁、便利，不要贪图全面;3.根据运行状况，适时选择调整功能或者提出升级方案的建议。

　　合作开发是指企业与信息系统提供商共同开发一套适合企业自身特点的应用系统。为了解决客户的个性化需求，通用软件不能完全满足的信息系统开发工作。“8·31”大限后，各地产企业都更加关注利用信息化的手段提升内部管理水平，以应对行业内的激烈竞争。这样，势必需要一个长期、连续、渐进的信息化思路和规划。但是由于各公司掌握的人、财、物等资源不同，以及国家相关政策的调整，信息化规划的实现过程总是伴随着大量的变化与修正。所以，