地产企业三种信息化途径对比分析

地产企业信息化必然需要通过长期稳定的合作开发来实现。

　　由于地产行业信息化的技术复杂度并不高，所以技术的先进性不是重要的衡量指标。从某种程度上说这种合作的关系更像是一个伙伴，地产商可以依靠较为强大的研发力量来逐步提升自身的信息化水平，系统提供商也通过与地产企业的深入合作更加透彻地了解用户需求。

　　瞻前，更要顾后

　　如果作为一个单纯的信息系统开发项目来讲，前期的需求分析是很重要的，大约占到整个开发周期的30%。但是对于企业实施信息化项目而言，后期的监控跟踪则要花费相等甚至更多的时间，也恰恰是这一个“顾后”的问题很容易被忽视。

　　后期的监控跟踪主要是针对两方面的问题。其一是系统是否按照预期运行，由于大型地产企业通常为“总部-公司-项目”三级架构，信息系统的覆盖面地跨多个城市、参与人员的工作习惯千差万别，加上各地区公司的管理水平也不尽相同，所以仅仅通过培训明确系统运行的要求是不够的，需要通过对系统运行状况的监控跟踪来予以保证。

　　其二是检验系统运行与公司制度的匹配程度。由于地产行业信息化的实施多与业务流程相关联，所以会在系统中设置若干控制点以配合公司的各项管理制度。比如成本系统中的合同审批和付款，