IT运用的五个关键点

　　1969年，英特尔(Intel)公司一个名叫特德·霍夫的年轻工程师接手了一个项目—为日本商业通讯公司(Busicom)的新型计算机设计12条集成电路，由于每个集成电路上都要放置多达5000个的晶体管，这无论是从技术上还是预算上，都成为了一项极为艰巨的任务。特德采取了以前从未有人采用过的方法，他想把不同功能的电路集中在一起，从而把多条电路变成一种单个的、多功能集成电路。两年后，世界上第一个微处理器—4004半导体诞生了。

　　霍夫的发明引起了一场商用计算机的革命，今天，技术的能力和潜力以前所未有的速度增长着。在过去的30年中，计算机的性价比以每年30%的速度递增，而IT在公司整个管理和运作流程中也显得更重要了。公司必须做好的几项工作，如减少周转时间、降低资本水平(如存货和人工)、加快新产品开发、改进客户服务、增强知识共享等无不需要IT来帮助完成。

　　IT提高了效率，变革了组织结构，改变了服务客户和人们沟通的方式，这种与众不同的能力使IT成为了继机器设备、人员和资金以后的第四种力量。企业们也已经开始把IT作为一种越来越关键的资源看待。

　　但是要想从IT中提取更大的价值绝不仅仅是增加投入或延长时间就可以实现的。要获得更多的价值，每个企业都