信息化：东施效颦？

　　信息化在中国被赋予了"中小企业"这个定语之后，呈现出蓬勃发展的兴旺势头。有"金矿"自然会有"掘金者"，在巨大的经济利益诱惑下，管理软件提供商、平台提供商、应用软件厂商都开始不断涌入这个前景广阔的市场。然而一番实践下来却发现，这些具有"神奇"功效的产品在多数企业使不上或不好使，整个市场由此陷入"雷声大、雨点小"的尴尬境地。

　　信息化=解方程?

　　尽管许多针对中小企业的信息化解决方案管理理念足够先进、产品功能足够全面，但许多中小企业就是用不起来，不如实施一个功能实用的进销存来得"对胃口"。

　　首先，资金少、规模小、业务善变是中小企业的显著特点。这点，用一个小企业老板的话来说就是:"我自己都不知道明年我的厂子会生产什么，你要我怎么做规划?"这其实充分反映了用户的一种本质需求。

　　其次，中小企业普遍缺乏IT技术人才，既懂IT又懂管理的复合型人才更是难得一见。复杂的系统对于中小企业用户来说，无疑于自升门槛。

　　可见，在中小企业组织结构、流程，甚至是业务都琢磨不定的前提下，要他们去做一个数年的信息化规划是不现实的;同样，在他们的运转资金都不很流畅的情况下，再要拿出额外资金去做咨询以及购买价格高昂、功能繁多的信息化系统