走出去风景更美 且谈信息中心独立

　　一般而言，信息部门是企业的一个支持部门，和财务部门、人力资源部门等一样，都属于企业的成本中心。但信息化的目的是为了提高效率，降低成本，提高企业的市场竞争力。在IT外包市场逐渐成熟的环境下，企业如何来维持一个庞大的信息中心呢？成也IT，败也IT。信息中心的CIO们不仅觉得压力大，而且开始有危机感。

　　在这样一种压力的状态下，近年来，企业信息部门独立出去成了一道风景线，典型的例子有双汇软件公司。2000年，已经经历了信息化失败的双汇集团决定与加拿大一家软件公司合作，成立双汇软件，并将信息中心划归双汇软件所有，双汇集团的信息化工作全权归双汇软件打理。双汇软件则依靠自己给双汇集团做的比较满意的系统，先养活了自己，然后再用这个大客户做诱饵，向其他连锁经营企业进军，最近也颇有斩获。现在的双汇，已经由成本中心变成利润中心，除了北京的研发队伍以外，常驻骡河双汇集团的老队伍，仍然充当着信息中心部门的任务。

　　除了双汇软件以外，一汽启明、宝信软件等都是类似的案例。启明前身是一汽集团管辖下的电子计算处，主要负责信息技术的引进和一汽集团的信息化规划，相当于一汽集团的信息中心。2000年启明成功改制，走出公司发展的第一步棋，