上海通用：IT建设整合至上

　　“成也IT，败也IT”，很多企业在信息化的建设过程中陷入IT泥潭的不乏其例，有一些历史悠久的企业，差不多有上百套的信息系统在同时运作，其整合的难度可想而知，对于上海通用来说，因为年头短，所以可以从一个比较好、比较高、有规划的起点来做，但即使这样，寥寥的几处系统还有个整合的问题。在2003年，上海通用通过EAI架构集成，实现了各个功能区域信息同步，资源共享，使整个精益管理系统都体现为信息流，大大提高了市场快速应变能力。

　　据张新权介绍，上海通用的系统主要是分成三大类：一个是全球系统(legacySystem)，就是通用在北美地区以及全球通用的系统，这些系统都是通过大型机引进来的；二是像SAP、Siebel、Peoplesoft这样的系统；再有就是属于SGM自己开发的系统，包括DMS、E-Supply等。

　　早在2001年初的时候，上海通用曾利用中间件和全球系统做集成。集成给上海通用带来的好处，是把原来全球系统的数据直接送往SAP系统。但是，这个中间件有缺陷，据上海通用信息系统部高级系统分析员沈栩燕介绍，上海通用有的系统规模比较大，而有的却较小，原来用的中间件产品提供的是点到点的连接，势必会造成就像“意大利通心面”一样混乱的局面，而且系统和系统之间仍然