ERP为企业战略开路

　　1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像飓风一样席卷神州大地。谈笑间各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。ERP甚至被很多公司认为是成功的捷径，甚至把实施ERP提到了公司发展的战略高度。ERP是否真能一肩扛起企业战略的重任？笔者认为，ERP如果实施得好，的确能够提高公司的运作效率，降低企业的运作成本，但ERP不应该成为企业战略发展的方向，它只是辅佐企业走向成功的工具之一，而且这个工具是否能够发挥作用还取决于企业能否利用好这个工具，搞不好就会导致搬起石头砸自己脚的结果。

　　公司战略是独门武功

　　公司战略解决的是公司发展方向的问题。就公司层战略来说要解决每一种事业在公司种的地位，也就是，我们应当拥有什么样的事业组合。这首先需要企业管理当局仔细确定企业的产品和服务范围，而要确定企业的产品和服务范围则又依赖于对外部环境和内部资源的分析。公司所处的环境千差万别，公司的内部资源也大相径庭，因此公司层战略也都是独特的，要切合公司实际的。

　　事业层战略考虑的是在战略事业单位中，在事业领域里应当如何竞争。这就要考虑竞争中的五中力量——进入障碍、代替竞争、购买者讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争等