ERP为企业战略开路

等力量的影响，根据对上述力量的分析就这个事业制定出是采取成本领先还是别具一格战略等。可见在事业层，对战略的分析也要考虑诸多因素，有其特殊性在里面。

　　职能层的战略则重点解决这样的问题：职能部门如研发、制造、市场营销、人力资源和财务部门应该怎样支撑事业层战略？到了这一层，有些公司就会采用具体的措施了，比如公司会采用TQM（全面质量管理）来作为建立竞争优势的途径。即使这样，TQM也只是作为上两层战略的辅助出现的，是实现高层战略的工具。

　　ERP是通用的产品，现在市面上较成熟的ERP产品所包含的内容大同小异，功能也都非常确定，其目的是将企业的资源进行统一规划和管理，提高效率降低成本，基本上属于职能层的范畴。有人说，每个ERP系统的实施也有其特性啊，都是根据企业的特点进行改造的。是的，ERP是要经过改造，这个改造的目的就是为了它能更好地为企业的战略目标服务。

　　所以，公司战略不是标准化产品，它体现了一个公司的宗旨、目标和发展方向，是每个企业所具有的独门武功，而ERP则一般是标准化的产品，如果ERP能成为公司战略发展的重点的话，企业之间不就都大同小异了吗？

　　ERP是企业的大救星还是瘟神？

　　据美国生产与库存控制学会(APIC