ERP为企业战略开路

不如发达国家。这些发达国家的企业一直在探索信息技术如何与企业相结合，积累了丰富的经验，在积累经验的过程中自己的管理规范化水平也在不断提高。相比之下，很多国内企业多是闻风而动，想争抢赶上ERP的快车。但这些企业很多信息化经验非常匮乏，企业内部甚至只是拥有几台孤立的电脑，就想一步到位实现ERP，谈何容易！很多东西我们是都可以拿来的，但管理经验和管理水平是是很难拿到的。

　　人参是补药还是毒药？这要根据具体的病情而定。如果一个人身体底子比较好，需要人参补补，那么吃下去就会让这个人感觉很受用，身体恢复也快。但如果病人本身体质就非常虚，大量进补人参他可能就扛不住药力，反倒对他有害。其实ERP也是一样，ERP是一剂猛药，对于管理水平高的企业，实施了会让他更加强壮，对于管理混乱的企业，实施了无异于雪上加霜。

　　难道只能听任一江春水东流去？

　　难道我们就放弃实施ERP？当然不是，我们要分析企业是否适合实施ERP再决定，做到对症下药。对企业是否适合实施ERP的判断说到底是对企业管理水平的判断，尤其是企业信息化水平的判断。谁来判断呢？企业自己吗？企业自己很难做出判断。首先，如果企业的信息化能力非常差的话，很难有精通信息化的人才，