ERP为企业战略开路

没有这样的人才就无法对企业目前的状况做出正确的评价；其次，企业容易陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的错误，高估或者低估了自己的水平；最后，企业内部人的结论很可能不公正，而是顺着领导的意思办事。在很多情况下是企业的领导想上ERP，然后让手下的人提出可行性报告，迫于领导的压力和喜好，很多人都不能实事求是地看问题。

　　那么可以让ERP厂商来判断吗？显然，ERP的厂商为了自己的生意兴隆，即使项目的风险很大也会说可以实施，结果就可能把企业推上万劫不复的深渊。

　　难道真的没有办法了吗？不是的，我们可以让中立的第三方咨询机构对企业进行诊断。选择资深的ERP咨询机构对企业进行咨询的好处很多。首先，咨询机构可以客观地对企业的管理水平进行评估，其出发点是中立的，所以看得要比企业更通透；其次，咨询机构有成熟的评价标准，能够判断出以企业目前的状况实施ERP的风险有多大，并且可以提出规避风险的建议；最后，咨询公司的经验比较丰富，能够依据大量的案例进行对比做出判断，准确性比较高。

　　机会总是给有准备的人

　　如果企业目前还没有能力上ERP怎么办呢？ERP是时代的潮流，如果目前企业没有能力上ERP那是因为内功不够，企业应该向着规范管理